4月24日，公司在“两化融合”大楼会议室召开一季度经济分析会，对公司各单位一季度生产经营指标和成本管控指标完成情况进行了分析，公司领导班子，各单位负责人参加会议，会议由公司副总经理殷松奎主持。

会上，公司副总经理殷松奎从销售、成本、盈利能力和两金管控等四个方面分析了目前影响公司经营指标的不利因素，对二季度的经营工作针对性的提出了具体要求和目标。会议要求公司全体干部员工要认清目前严峻的经营形势，正视存在的问题，传导压力，对症诊治；要理清管理思路，完善管理体系，加大管控力度，开源节流，确保全年经营目标的顺利完成。

公司总经理王友元在总结一季度工作时指出：一季度，公司上下以质量深化年为工作主线，紧紧围绕年初奋斗指标不放松，狠抓全过程成本管控，顺利实现了一季度的生产经营目标，成本费用指标得到有效控制，管理触角得到有效延伸，管理效能也得到一定的提高。他强调，此次会议既是公司一季度经济分析会，同时也是公司第二季度实现“双过半”目标，乃至公司下半年工作的组织动员会，公司上下对目前的形势要有危机感，紧迫感，主动迎接挑战，积极的去完成公司第二季度和下半年的目标任务。

针对公司二季度和下半年工作，王友元提出了七点要求：一是要落细、落实质量深化年任务目标，确保“双过半”；二是要重新梳理公司指标体系，加强公司全过程成本管控；三是要确立质量深化年项目，加强检查督导，全面推进；四是要加强科技创新，推进平台建设，加快产学研项目进度；五是要加强安全生产工作，持续推进信息平台建设，双重安全隐患排查、安全确认等工作；六是要加快公司重点项目推进，围绕矿权办理，机械化推进等重点项目，做好相关筹划；七是要落实巡视整改，对内控体系制度进行梳理完善。（柯年新）