湖北三鑫围绕集团公司“抓基础、促提升”工作总部署，将八项基础管理达标与管理体系融合作为管理深化重要抓手，于5月8日至10日开展了为期三天的ISO管理体系再认证审核工作。三天时间，审核组通过深入各作业现场实地审核、访谈各单位负责人、查阅记录台账等方式对公司目前各项管理活动进行了全方位“体检”，最终顺利通过中质协ISO管理体系再认证审核。

    在8日召开的再认证审核首次会议上，公司副总经理、管理者代表刘银生对本次管理体系审核提出三点要求：一是要牢牢抓住质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系再认证这一契机，按照体系标准一一查找问题并将实施改进，把本次外审当作自身业务再学习、管理体系再培训、公司八项基础管理再提升的一个重要检验机会；二是切实转变工作思路，大力探索特色管理模式，分阶段、分步骤稳步推进公司“全面质量深化年”工作部署；三是大力探索管理融合思想。要进一步梳理、简化、合并各项管理体系、集团八项基础管理达标、班组建设等要求，持续探索自身行之有效的管理模式，为提高工作效率打下坚实基础。

    在10日召开的末次会议上，审核组通报了审核检查结果，对各单位的管理亮点进行点评，对存在的管理薄弱环节进行分析，并提出了整改意见。审核组对三鑫公司管理体系建设工作提出两点期望：一是希望公司大力探索自身行之有效的管理模式，加强体系间的相互融合，多做减法，形成行业内独特的管理模式；二是希望公司各职能部门努力发挥管理审核作用，将日常检查与管理内审、集团八项基础管理要求相结合，深入研究问题背后的原因，带动各单位持续提升改进。（罗丹、吴亚君）