5月28日至29日，湖北三鑫公司组织全体基层工段长、班组长100余人，就定置管理有效方法、如何当好班组长、集团八项基础管理达标解析、班组团队建设等内容开展了为期两天基础管理培训。培训完后，公司副总经理郑杰就股份公司开展“增效双亿”工程向全体工段长、班组长发出了“瞄准新目标、争当排头兵”的战斗号召。
    一是号召广大班组长勇当“增产增效”排头兵。基层班组长是三鑫公司各项工作高质量发展的先锋，也是今年三鑫公司主动加压，挖潜增效的排头兵。郑总呼吁广大班组长勇于担当，大力开展小改小革、指标竞赛工作，为股份公司“增效双亿”工程贡献三鑫担当；二是号召广大班组长勇当“降本增效”排头兵。要积极运用本次定置管理培训知识，在日常工作中加强水、电、材料、物品的定置管理，切实提高全员节约意识；三是号召广大班组长勇当“管理增效”排头兵。本次培训就如何当好班组长在沟通能力、解决问题能力、执行能力、团队建设能力等多方面进行综合讲解，班组长要将知识转换为效率，将日常小事做精、做细、做实。（三鑫-企管部）