4月25日，湖北三鑫公司召开一季度经济分析会，公司领导班子成员，各单位负责人参加会议，会议由公司副总经理殷松奎主持。

会上，财务部、生产技术部、技术质量监督部、企业管理部等单位主要负责人分别汇报了一季度生产指标完成情况、全过程成本管控落实情况，分析了一季度经济运行情况、存在的问题及采取的措施，并对二季度工作进行安排部署。领导班子成员分别对各单位一季度取得首季开门红成绩给予充分肯定，同时提出了针对性的工作要求。

会议指出，此次会议既是公司一季度经济分析会，同时也是二季度生产经营动员会，公司上下要认清目前的经营形势，正视存在的问题，传导压力，对症诊治；要理清管理思路，完善管理体系，加大管控力度，确保全年经营目标的顺利完成。

针对公司二季度工作，会议要求：一是要抓住现阶段金铜价格高位运行时机，超前谋划，调整布局，加速推进生产经营“双过半”进程。二是要抓牢预算这个“牛鼻子”，创新突破成本管控瓶颈。要积极落实集团公司管控成本指导思想，在已有成果固化的基础上，对可控费用、变动成本等方面进行再梳理，再控制。三是要抓实考核这个“指挥棒”。要加大考核成本与工资挂钩的比重，继续优化成本管控体系，逐级分解成本，坚守成本边界，做到宜分则分、能分则分。四是要抓好数据传输，加强各部门全过程成本管控的数据联动协作，保证数据及时准确有效流动，夯实全过程成本管控的工作基础。（柯年新、柯薇）