作为我省试点单位之一，公司做出了加快推进井下安全避险“六大系统”建设步伐的决定。

安全避险“六大系统”是指井下人员定位系统、井下通讯联络系统、井下安全监测监控系统、井下压风自救系统、井下供水自救系统、井下紧急避灾系统。“六大系统”工程完成后， 可以实现井下人员自救、逃生、防灾等整体避险功能，将大力提升矿山安全保障能力。

面对困难超常规工作

在“六大系统”施工过程中，公司董事长梁中扬十分关注工程进度，多次深入现场。采矿车间把 “六大系统建设”作为重点工作，车间制定工程施工方案、网络设计施工图、安装示意图，并出台工程考核办法，分别对工程项目16线料场、8线避灾避险硐室、马头门改造等3个大项26个小项（包括从主中段12线—2线水沟开挖、管线缆轨道敷设、电车天线永久架设、水沟浇灌和-511米管线缆敷设）的任务进行细化分解，并落实到责任人。施工中注重提高 “六大系统”的实用性，优先建设避难硐室。车间领导每天深入一线和井下矿工一起爬采场、钻巷道，上井后还要审查图纸设计并和技术组、工段反复核对研究。

“六大系统”项目基建工程量大，施工期间车间组织经验丰富，责任心强的人员参与掘进、管道安装。各施工组的主要人员都由车间技术能手和班组骨干组成。硐室掘进由采掘一工段郑自乾和邱金龙负责。施工期间每炮进尺都达到2米以上，同时积极配合技术监管人员的管理，严格按设计要求施工，顺利完成避灾避险硐室建设，较公司要求提前了10天。

采掘一工段钳工班长罗宇英、采掘二工段钳工班长石本河，为了抢进度，经常加班加点在井下，难度大、危险大的工程都是争着干，特别是在天井架设管道时，因作业空间小，高空作业危险性大，且要求布设管道多，安装极为困难。由于仰天打眼，岩壁上的水和泥常常将他们淋得全身透湿。经过20天的紧张施工，跨越重重困难，管道安装工程顺利通过了公司验收。

在-520米硐室掘进过程中，技术组邹胜水，林勇等每班指导风钻工进行打孔布眼、实行掘进光面爆破，取得很好的爆破效果。施工的巷道轮廓平直光滑，底板中线控制精准，该工程是目前公司公认的巷道掘进样板工程。

避灾硐室购进的两套防火门、防水门，真称得上是庞然大物，每个重达20吨，规格尺寸超大（井下巷道小无法通过）。要想把这两个庞然大物从地面运至井下施工现场，真是一件不容易的事，关键时刻，材料组组长江子华主动请战。他和邹胜水，梁国政，程付山几人一起研究方案，将井下沿线巷道规格尺寸实地勘测，并设计一种45°斜面平板架车，将两扇防火门固定在架车上，组织十几人连夜运送至施工现场，经过16个小时的艰难搬运、装卸、起吊安装，终于将2扇防火门安装好。

由于工期紧张，车间要求所有设备到货就须立即运到井下安装。车间技术人员和一线生产骨干自愿组织一支搬运队。有的设备经常半夜到货，他们就加夜班搬运，许多人一连好几天都未曾回过家。

全员全方位管理

采矿车间认真贯彻执行公司关于安全避险“六大系统”监督管理的三个试行管理制度，督促所有携卡和配发手机人员必须做到人卡不分离、手机随身携带，手机和定位卡必须定时充电，时刻保持设备在线运行状态。井口验证室做好对携卡注册人员进行姓名、单位、工种、照片等统一格式的定位卡注册信息筛查完善工作。

“三网合一”系统（监测监控、人员定位、通信联络），由信息中心对照集团公司验收标准负责组织相关单位执行。“三网整合”系统（紧急避险、压风自救、供水施救），由生产技术部对照施工设计和集团公司验收标准负责组织相关单位执行。

在“六大系统”工程施工过程中，车间针对井下各工段、职能组室重新制定了责任制内容，并组织技术人员编制了一套完整的工程施工材料消耗定额标准。

为了规范施工，车间还编制了井下采掘工程和辅助工程施工技术管理标准，将公司下达的生产计划分解落实到工段、班组和个人，并对每项工程落实责任人。

针对井下一线管理人员，车间建立了激励机制，工资每月按照任务的完成情况实行全额浮动，同时，结合当月任务的完成情况，另外给予奖励或处罚。

在强化施工现场监督管理方面，车间管理人员、工程技术人员实行跟班管理制，工段长实行三班倒跟班作业。同时，根据质量标准化及有关制度规定，车间统一制定了施工现场工程质量验收标准，每月末进行工程质量月度验收，并根据验收结果最终评定质量等级。

车间各职能组室及时做好工程施工过程中服务、指导和监督工作。技术组做好工程、技术服务、监督好工程质量。设备组提供物质和设备供应，及时解决设备维修工作中的问题。安全组负责整个工程进展的安全监管服务，防止只抓进度、忽视安全的情况。调度组做好罐笼调度，及时掌握生产情况，及时反映和解决生产中的矛盾和问题。

构建安全标准化管理模式

经过65天不分昼夜的紧张施工，车间完成硐室掘进650立方米，砌筑浇砼260立方米，安装各种专用设备（设施）24台套，完成井下所有巷道压风，供水自救管道安装6100米，安设作业区自救点48个。2011年12月，“六大系统”工程已全部建成并投入试运行，依据国家和集团规范标准，经过不断完善，已具备验收条件。

新制作完成的《安全避险“六大系统”展示片》通过内部网络和井下候罐硐室、培训中心等平台以视频播放方式向所有员工进行宣传学习。采矿车间将对“六大系统”实施动态管理，并不断健全和完善应急预案，加强人员培训和联合应急演练。切实把“六大系统”建设成安全、可靠、有效的安全避险系统。