一、对标国际矿业公司找差距

在对标国际矿业公司过程中，我们感受到，做为国际型矿业公司的美国纽蒙特公司具备“大、强、精”这样几个突出特点：

1、大。纽蒙特公司是美国第二大黄金矿业公司，拥有50个露天矿、20个地下矿和9个冶炼厂。黄金年产量超200吨，几乎相当于中国一年的产量，是中国黄金集团公司的7倍。2010年年产值达1000亿元。雇员3.4万人。拥有500人的勘探队。

2、强。纽蒙特公司的管理、安全、环保、节能等都是高标准、高要求、高质量。偌大的美国，每年伤亡人数仅不足20人，堪称本质安全管理的典范。而且该公司开采近100年，文化积淀深厚，见证了美国的采矿业历史。

3、精。管理控制手段先进，经营调度信息实时、动态、全过程监控。井下所有人员配备了定位系统，全程监测。数据录入及传输迅速、快捷。每台设备每时状况在网上，能随时发现问题立即处理。针对不同的矿石类型采取不同的选矿处理方式，资源利用率较高。工艺流程、作业流程、管控体系精细。试验研究深入。

二、创新发展，提升企业竞争实力

通过对标国际矿业公司，我们强烈感受到了国际化矿山企业的先进做法和独到之处，结合三鑫公司的发展实际，要借鉴好的做法，内强素质，外塑形象，提升公司竞争实力。目前要重点做好以下工作：

（一）关于安全、环保

对安全环保要实行分级管理，要按照安全环保事故发生的频率来逐级消除安全环保隐患。要总结公司历年安全历史经验，牢记安全事故和教训。要应用数理统计方法对重大安全事故进行分析，摸索出各类安全生产事故发生规律，为安全风险管控提供依据。董事长、总经理要亲自参与安全事故分析会，有效地减少甚至杜绝各类安全事故或险肇事故。安全管理的核心是全员参与齐抓共管，群策群力，群管群治。每个员工都安全了，才能实现公司的长治久安。要借鉴纽蒙特公司全员参与的管理经验和做法，形成全员、全方位、全过程的管理网络，把隐患消灭在萌芽状态之中。

（二）关于技术管理

1、采矿技术。要坚定不移地围绕“采掘机械化100％”这一目标不能动摇，使用高效设备，提高开采效率，适应社会和企业的发展需要。对品位较高矿块要始终坚守“宁愿贫化不损失”的理念，严格控制采矿损失率。要建立健全采掘供充各类台帐，为计划管理提供依据。

2、充填技术。要通过自动化改造和工艺管理，提高充填质量和尾砂利用率，“十二五”期间，该项技术要在国内处于领先水平，起到引领作用。

3、信息技术。要本着解决实际问题、与生产紧密结合的原则，完善三维建模系统。要提高软件的适应性和针对性，切切实实为生产服好务，为发展提供支撑。

4、选矿技术。选矿实验室要解决实际问题，能支撑公司的发展。要在在线控制和分析上取得突破。要通过加强管理和流程优化，提高金铜选矿回收率，提高资源利用效果。

5、节能技术。要通过外部科技力量，引进国内外一流的技术、装备和工艺，降低采选能耗。“十二五”期间，公司要成为国内黄金行业内技术水平和装备水平较高的现代化矿山企业之一。

（三）关于企业管理

1、严格标准。要树立“只有标准、没有制度”的理念，增强标准的严肃性和权威性，提高管理的刚性。企业管理标准和制度要紧扣“简洁、高效、管用”的目标，重新修订和完善，要体现三鑫独特的管理理念和文化。

2、成本管理。要剖析成本构成要素，对照公司历年最好水平，在能耗、维修成本上下功夫，降低直接作业成本。要健全物料“进、出、存、耗”台帐，严控“采购、入库、使用、报废”等关键环节，做到物料去向明，尽其用，存货清。

3、现场管理。要高质量、高标准、有特色地抓好现场管理“三无四不漏”工作目标。“三无”即现场无矿物、无杂物、无油渍；“四不漏”即现场不漏水、不漏油、不漏气、不漏矿浆。做到生产现场和工作现场“整洁有序”，创造一个好的生产环境和工作环境。

4、人员管理。要增强责任意识，要一级对一级负责，一级做给一级看，一级领着一级干。要推行一岗多责制，培养复合型管理人才、技术人才和技能人才。要尝试建立完善中层管理人员、技术人员、技能人员三支队伍激励机制。

5、资本运作、资金管理。要增强企业融资能力和对外发展能力。要突破发展瓶颈，改善资本结构，增强企业以小搏大的并购能力和资源掌控能力。

（四）关于数字化矿山建设

要打造以“控制、监控、信息平台”为标志的数字化矿山建设，提高管理效率。要尽快完成主要生产环节的自动化改造、远程控制和无人值守系统、办公信息平台改造等，提升公司信息技术改造传统产业水平。

（五）关于区域管理和发展规划

1、抓好区域管理。学习借鉴跨国矿业公司区域管控模式，重点抓好省外子公司的管理，提供人力、物力、财力的支持，增强造血功能和盈利能力，为集团公司做贡献。随着“十二五”企业的增多，要探索新的管控模式和机制。

2、抓好深部开采。公司要全力支持，要配齐配强工程管理人员，尽快推进3000t/d采选改扩建工程。要采取前期工作和工程施工同步开展，井筒与井塔平行作业等超常措施，缩短基建工期，加快建设进度，满足企业大规模、高产能的发展要求，确保“十二五”矿区生产衔接。

3、抓好资源占有。作为矿山企业，资源的控制程度直接决定“十二五”战略规划的实现和落地。要以资源优先战略为首要任务，在湖北省内外进行布局。要建立并加强与湖北、湖南、安徽、江西等省市地矿部门的长期合作关系，积极争取他们的支持，密切关注，抢占先机，掌控资源。要健全资源占有管控机制，抓好人才队伍建设，确保实效。公司在人力、物力、财力上大力支持。

（六）关于和谐企业和企业文化建设

1、创新发展理念。解放思想是我们克敌制胜的法宝。但对发展中国家，特别是国有企业，解放思想是一个长期的过程。集团公司十一五“翻两番”目标的实现正是得益于“超常规思维、跨越式发展”理念的确立。要认真总结取得的经验，很好地坚持下去。企业发展没有止境，要围绕新的目标不断地调整自我、发展自我、完善自我。

2、推进和谐建设。和谐包括社会的和谐、环境的和谐、企业内部的和谐等等。和谐事关企业的长远发展。要在不断提高企业经营业绩和竞争实力的同时，持之以恒地抓好和谐企业建设，提升企业价值。

3、企业文化建设。不同的国度、不同的企业，有着不同文化的差异。但美国矿业公司企业文化中“用常规方法做不一样的事”“拼命工作、快乐生活”“只有标准、没有制度”是值得推崇的。要倡导“敢管、会管、服管”，形成良好的管理氛围和企业作风。要营造积极向上的文化氛围。每年度要评选一名明星员工，鼓舞士气和斗志。在技术领域要增强学术氛围，要淡泊名利，甘于寂寞，只以业绩论英雄。要搞好传帮带，培养一支作风严谨，业务过硬的干部、技术队伍。

今值“十二五”开局之年，在集团公司对标国际，开阔视野，创新思维的大形势下，做为集团公司旗下的特级企业的三鑫公司，要有“坐不住”的危机感，“等不起”的紧迫感，“慢不得”的责任感，要有把三鑫公司做强做大的使命感，布局好公司十二五“21311”目标，为中国黄金集团打造“双千亿”国际一流矿业公司再创佳绩。

                                              二?一一年十月