近段时间，公司董事长梁中扬组织了多次研讨会议，对标国际矿山，查找三鑫公司与国外矿山企业的差距，提出了一系列的措施与办法。其中公司现场管理工作也进入了加速期。

      一、大手笔、大动作，彻底摆脱矿山原始旧貌

      公司于2009年进行了3000吨的技改工程，经过技改后的新的磨浮厂房设计、布局合理，自动化程度很高。同时也对公司的厂区道路、广场等区域进行了改造，但整体形象上还未彻底摆脱过去的旧貌。在今年剩下的这段时间内，在确保完成全年生产工作任务的同时，公司将启动整个矿区绿化、美化工程。绿化项目设计得到了集团公司相关职能部门的认可。主要是对公司厂区大门口、主干道进行重点绿化，在相关区域内增加景观点；美化工作主要从地面亮化和井下的巷道美化工作入手。地面主要是对重要建筑物进行亮化改造，井下美化部分主要是对原一期主斜井以及二期-370、-420、-470、-520中段主巷道进行美化改造，配合井下“六大系统建设”打造一流的井下本质化安全、更加人性化的生产环境。其中污水处理厂的施工建设，更是绿色环保型矿山建设中浓墨重彩的一笔。这次改造完成后，三鑫公司的整体形象将迈上一个新的台阶，向现代化园林矿山，绿色环保型矿山跨越一大步。

      二、加大生产现场的整改，提升企业现场管理、清洁文明生产的本质水平。

      （一）现场管理、清洁文明生产重在“改造人”。

       好的现场环境、需要在组织生产的过程中加以维护和保持。整改一个现场容易，要维护好一个现场相对难度较大。因此，要把“改造人”当作更难、更有价值的一项长期性工程来抓。要从产业文明的大处着手，向改变工人生产、生活的行为习惯上落脚，使我们的员工更加符合现代化生产的需要，充分体现新时代生产需求。从教育员工“上标准岗、交标准班”，从爱护、使用、清洁、还原劳动工具、日常劳保用品的小事做起，不断改变日常生活、劳动习惯，着重改变员工日常生活中随手扔垃圾，杂物、不清理操作（生产）现场的习惯。日常生活行为中逐步开展禁烟活动，从禁止流动吸烟开始，大力倡导更加文明、现代的生活行为的方式。按董事长提出“衣着整洁、精神饱满、举止文明、话语得体”来逐步规范员工行为，树立“人是最大的环境”、“人是最重要的现场”观念，才能达到现场管理水平最本质化的提升。

      （二）加大生产现场整改力度。

       在改变员工生活、生产行为习惯的同时，加大现场整改力度，加速实现人与现场的和谐统一目标。要严格按董事长提出的“三无四不漏”标准加强现场整改工作。“三无”即现场无杂物、无矿物、无油渍；“四不漏”即现场不漏水、不漏油、不漏气、不漏矿浆。“三无四不漏”紧紧抓住了矿山现场管理的特点，各单位要围绕这一目标加大整改力度。同时，加强现场的定置管理，做好现场的标牌标识、安全警示工作，做好环境的清洁、清扫工作，做好设备的清洁、润滑、点检、保养工作，构建本质化安全、美观、和谐的生产现场环境。井下生产现场，要加大对码头门、人行梯子间、水泵房、炸药库、配电硐室等重点部位的整改，作业面、天溜井、巷道等提高设计水平和施工管理水平，使井下的现场真正提高本质化安全程度，并在此基础上增加巷道彩喷美化、厕所改造等更加人性化的设计和基础设施建设，建设国内一流标准的矿井。

      三、现场管理要向更加专业，更有特色的方向迈进。

       在依靠自身力量加强现场管理，不断提高员工素质、素养的同时，公司将适时引进“6S”等更加专业成熟的现场管理经验，构建系统的企业文化体系，规范形象视觉系统，并结合公司的实际做出自身的特点、亮点。把现场管理工作做得更加专业，更加富有三鑫特色。（邹正丑）