编者按：今年8月以来，公司按照集团年中工作会提出“‘四比四看两提高’，促进‘四个竞争力’”的工作要求，围绕“开源节流、降本增效”活动方案，深入开展党员责任区活动，以党员责任区为载体，引导广大党员践行“我是党员，我担当”，“我是党员，我争先”，“我是党员，我创优”的“三个我”的党员责任，不断增强党员的大局意识、责任意识，激发广大党员立足岗位降本增效的内在动力，降本增效效果明显。
　　

        采矿车间
　　采矿车间党支部把党员责任区工作落到实处，积极探索党员责任区新内容。车间党支部以打造精品工程和强化成本管理为中心，全面落实公司“压、挖、控、保”的质量效益管理措施。
　　该车间党支部对在员工中发展党员提出了明确要求。车间针对工人党员队伍的结构和分布，强调做到“四个侧重”，即侧重发展劳动模范和一线的技术骨干生产能手入党，侧重发展班组长以上管理人员入党，侧重发展高学历、高职称、高技能的员工入党，侧重发展青年工人和先进工作者入党，做到关键岗位、艰苦岗位有党员，实现党员在生产班组的全覆盖。车间在制定和落实发展党员计划时，将发展党员的指标适当向一线岗位倾斜。同时，该车间在活动中做到“五个结合”，即把党员责任区活动与“双争”（争创先进党支部、优秀党员）活动目标相结合；把党员责任区活动与党员民主评议工作目标相结合；把党员责任区活动与入党积极分子培养考察相结合；把党员责任区活动与“党员先锋示范岗”相结合；把党员责任区活动与争创“成本管理红旗机台”相结合。
　　车间党支部成立了质量效益年工作领导小组。构建起了车间、工段、班组、机台的成本管理网络。在采矿作业上，车间重视降低采场的损失率与贫化率，以提高安全度水平、机械化作业、设备使用率为突破口，优化采矿、掘进、浇灌、供矿等工程。该车间2013力争吨矿直接成本降4.3%，即由27.14元降至25.96元，降1.18元/吨，全年共降成本40.12万元；掘进直接成本下降3%，即由790.54元/米降至766.82元/米，降23.72元/米，全年共降成本10.57万元。
　　为了发挥党员的内在动力，车间要求综合组、技术组、设备组、采掘一、二工段、调度室等党员责任区党员及时了解、掌握职工思想动态，协助责任区抓好安全生产、降本增效、生产管理及党风廉政建设等工作。党组织负责责任区内入党积极分子的联系、培养、教育、考察工作，努力把责任区建成一个互相关心、互相帮助、团结协作的集体，确保党建工作稳步有序推进。
　　选矿车间
　　面对下半年严峻的生产形势，选矿车间成立了5个党员领导小组，形成了由党员干部牵头负责、党员骨干严格执行、普通员工踊跃参与的降本网络，分别围绕“挖潜增效”、“节能降耗”、“修旧利废”三大项目开展工作，提出了“冲刺四季度，人均降本2000元”的目标。
　　车间5个管理提升党员领导小组把“6S”管理、降本增效、管理提升活动进行有机融合，每个小组负责落实各自的整改项目。车间把各工段“降本增效”项目与每月安全、设备、成本考核进行工资挂钩，各工段长为本工段“降本增效”活动第一责任人。
　　统一思想，主动发现问题和解决问题。破碎党责任区已完成粉尘治理工程，大大提高了破碎工段现场作业环境，并制定每周一、三上午进行全面作业现场大扫除，周五对各卫生责任区进行考核，已奖励优秀班组2个，优秀员工20名。
　　磨浮党员责任区完成了药剂添加系统改造、设备点检制度、定置管理制度建立、厂房排风扇改造等整改项，符合整改要求。在设备点检整改项目上，车间奖励磨浮电工班500元，其提出的电气设备点检规范细则已在全车间进行推广，效果显著。
　　车间综合组党员责任区针对员工工作积极性不高的现状，提出以人脸考勤为主，不定期查岗为辅的整顿方案。经过上半年的实行，员工迟到、早退、脱岗、睡岗等现象明显好转，有效转变了懒散的工作作风。
　　其他党员通过项目牵头，分别落实完成了各自的整改项目，10个管理短板得到有效改善，达到了预期目标。针对中夜班指标时有波动的现象，为稳定回收率，深挖潜力，车间加大对中夜班操作人员指标考核力度，通过提升考核指标，强化了中夜班工作人员的责任心。经统计，选矿车间1-8月份中夜班浮选指标下降减少20%。
　　在加强材料备件使用管理方面，选矿车间各分管主任只签分内的字，不越权签字。各党员领导小组对各工段领料进行跟踪和合理调控，每周一统计出前一周工段使用材料情况，并于每周二定期召开分析会，把各工段领用材料情况和生产情况进行统计并分析，深入细致地剖析成本节超的前因后果；另一方面巩固已经取得的成果，寻找漏洞深挖降耗潜力，把关键成本和差距较大的成本列为监控主体。在保证各工段生产正常的前提下，有计划做好节能和降耗工作，把成本费用控制在最低限度，达到最佳的节约降耗效果。半年来，车间材料、钢球、黄药，以及备件筛网、衬板等消耗同比明显下降。
　　充填车间
　　“电机是车间外修数量及外修费用居高不下的现状，为降低生产成本，要增强全员对机电设备使用、维修、保养意识，加强对电机检查力度，杜绝电机进水、絮凝剂堵塞、误操作、维护保养不善等人为原因造成电机烧损。”在各个班组班前会上，主管机电设备助理工程师刘丰不厌其烦地说，并制定出电机控制管理办法，同时组织维修人员定期对电机检查，以减少生产成本。
　　这是充填车间划分降本增效党员责任区活动之一，该车间围绕公司“开源节流、降本增效”活动方案，深化公司党委关于“开源节流、降本增效”献一计活动内容，以党员责任区为载体，引导基层党支部要求广大党员践行”“我是党员我的担当”、“我是党员我争先”、“我是党员我创优”的“三个我”党员责任，激发广大党员立足岗位降本增效的内在动力，进一步落实“压、挖、控、保”措施，提高党建工作水平，为车间各项任务目标提供坚强的政治保证。
　　为全面开展此项工作，车间以主任余程民为负责人，主任助理张庆忠为执行人，各位党员以各岗位点为基础，全方位降低成本费用、降低能源支出、降低库存积压。通过设备改造、修旧利废、提高效率等途径节约成本，促进降本增效。
　　动力车间
　　“安全是最大的效益，在每一次工作现场，不仅自己要做到安全，还要保证身边人无违章、无事故”，这是动力车间党员责任区的口号。
　　该车间以班组为单位，以“党员责任区”为载体，根据党员的工作、服务和活动范围，通过采取“划定责任区域、指定联系对象、明确责任目标、赋予工作任务”的办法，将党组织的目标任务和党员先锋模范作用有机结合起来。与党员签订“责任书”，以“责任田”的形式落实到每个党员，形成了以班组党员为主体、班组群众为对象、班组区域为活动范围的党员目标责任体系，产生了较好的“责任效应”。
　　该车间责任区的党员围绕“降本增效”中心工作，主动自我加压，分解工作目标，细化岗位职责，努力种好自己的“责任田”。车间针对各班组实际情况制定责任目标，从设备运行率、完好率到成本控制，安全事故为“零”等，以开展“党员安全岗”活动为载体，赋予党员责任区新的内涵。各班组结合公司各项重点工作，积极开展业务培训，提升员工技能素质。通过集中学习、自学、交流讨论等形式，积极营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
　　运输车间
　　9月22日一大早，运输车间客车师傅徐胜华在跟其他客车师傅交流节油经验。
　　自公司开展以“党员责任区”为载体，深入开展“降本增效党员实践”活动以来，运输车间积极响应公司党委号召，引导广大党员践行“我是党员，我担当”、“我是党员，我争先”、“我是党员，我创优”的“三个我”的党员责任，并将党员责任区划分为客车班、铲车班、货车班三块，分别将12名党员划分到各自结对联系的“责任区”交流驾驶技术和节油经验，并定期进行考核。
　　车间开展降本增效活动以来，广大党员认真履行岗位职责，并帮助和带动其他员工努力提高技能，共同完成好降耗指标等各项工作任务。其中关于深入公司党委开展的“‘开源节流、降本增效’献一计”活动，党员提的“使用经济车速降油耗”、“优化作业提效率”、“加强资金管理，降低财务费用”合理化建议，降低了车辆油耗。与去年同期相比，运量提高15?，在车辆使用年久的前提下，实现了负增长。截止8月底，车间油耗与定额相比，一共节约了4.6万元。
　　为了做好下半年生产工作任务及降本指标任务，车间要求党员负责好各自的“责任区”，继续充分发挥党员模范和影响带动作用，带动车间全员增收节支、增创效益，打赢降本增效攻坚战。首先，车间在客车班党员责任区中开展“争做节油标兵”活动，力争下半年车辆燃油消耗从上半年的32.56升/100公里下降到32升/100公里,党员车辆节油0.5万元。其次，车间要求铲车班党员责任区做好尾砂堆放的科学调度工作，一方面尾砂铲装堆放不影响正常的尾砂压滤生产组织，同时力争尾砂直接就地铲装，尽量减少尾砂在堆场中的转运量；另一方面，铲车班燃油消耗在上半年22.6升/小时的基础上下降到21升/小时，下半年党员节油1万元。再次，货车班党员责任区努力实现降低轮胎单耗，落实轮胎修旧使用标准，确保节约、安全“两不误”,争取下半年货车班轮胎消耗控制在1.65元/公里以下，节约开支1.4万元。