今年以来，采矿车间党支部在“群教”活动中，以“抓班子、带队伍、正风气、转作风、聚人心”为工作目标，不断深化学习创新、夯实党建基础、切实扭转作风，引导党员干部敢担当、善担当、勇担当，争先创优聚合力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，有效促进党建工作活力。
　　以丰富“群教”活动阵地强化学习创新。车间党支部充分利用班前会、安全生产例会、党员会、职工座谈会、撰写学习心得等学习阵地。结合安全生产实际，用科学的思维、系统的知识，化解实际工作中的遇到的难题。
　　以积沙成塔的信心强化基础管理创新。该支部结合公司优化“五率”、提质增效年活动为载体，积极开展车间特色品牌创建，如“3589”创优工程、安全互保“一对一”活动，“违电影”警示教育等特色活动，持续引深党员身边无事故，开展党员查隐患活动，构建隐患排查、登记、整改、复查闭合体系；强化结果运用，有效促进工作水平提升。
　　以锲而不舍的决心强化工作作风创新。该车间班子成员认真总结党的群众路线教育实践活动，密切联系群众、深入调查研究、务实解决问题、真诚谈心谈话、严格批评与自我批评等作风建设的有益经验，及时固化，形成常态机制；持续严格执行中央“八项规定”、重点狠抓干部跟班制度、劳动纪律整治、“6S”管理提升等工作；深化领导带头干、服务生产到现场，促进车间管理人员自觉到基层、到现场、到一线去解决问题，强化工作作风的转变，化解职工矛盾和生产“瓶颈”。
　　以孜孜不倦的恒心创新管理提升。该支部结合井下安全生产实践，依靠职工群策群力智慧，练就出了管理提升“硬功夫”，探索出了一套车间创新“管理经”：一是完善班组“三自管理”，即：“工段自管”，分管工段长每天提前到班前会督促指导班组长开好班前会，学习公司和车间有关文件，布置工段工作任务；深入现场要多巡查、多动嘴、多动手、多演示。自我发现问题、自我解决问题、自我整改到位；“班组自控”，每天班前会实行签到制、做好班前会学习记录，班组长对上班工作情况点评、作业点安全提示，检查班员工作劳动保护是否穿戴齐全、布置当班工作任务、班中是否有无“三违”现象、安全互保与提醒；“员工自律”，班员班前会坚持签到制，会中进行自我工作评定、提出个人意见和合理化建议，作业中自我规范工作流程、安全提醒、自查隐患。二是创新“塔式”成本管理。在成本管理运作上与优化“五率”挂钩，形成车间、工段两级统一核算口径，把各项成本指标细化、量化、分解到工段、班组和个人，与经济效益挂钩。车间对每日生产领料、消耗和库存，当日结清，月底考核兑现。实现成本“事前计划、事中控制、事后考核”跟踪管理，并带动全员参与，形成成本与技术、成本与安全、成本与工程质量的最佳融合。三是实现机械化采掘作业（如反井钻机、凿岩台车机械化采掘作业），为减轻职工劳动强度，提高功效、保证员工生命安全。