2014年8月27日下午，在公司四楼会议室，公司党委召开会议，对《合理化建议征集管理办法》等14项制度的建立情况进行了讨论，旨在进一步完善相关制度，使之更贴近实际，利于执行。公司总经理杨培炎、党委书记孙超、副书记曾早祥、常务副总经理王友元、副总经理刘银生、毛怀春、周志岩、郑杰以及相关部门负责人参加了会议。
       公司党委针对职工群众意见、对照检查材料查摆的突出问题、专题民主（组织）生活会上提出的批评意见，出台了细致的整改方案。按照方案列举的内容，制度建设共需要制订和完善28项内容，其中《公司舆情管理制度》等9项内容在公司一贯坚持的立学立查立改的过程中已经确定。
在会议召开前近一个月的时间内，各分管领导按公司制度建设计划要求，带领相关部门负责人，查资料、找问题、补漏洞，及时草拟及修正了14项制度，并于讨论会前提交班子成员审查，收集班子修改意见。会上，班子从可行性、符合三鑫实际的适用性出发，对每项内容都进行了认真商讨，以进一步巩固公司反“四风”成效，“把权力关进制度的笼子”。
       在讨论领导授课制度时，党委书记孙超提出：按集团总经理宋鑫对建立学习型组织、开办黄金大讲堂的要求，我们企业领导干部要成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者和自觉实践者。接下来，班子成员就授课方式、授课时间及内容确定等方面展开了激烈的讨论。总经理杨培炎在谈及领导授课必要性时指出：公司领导作为各专业领域带头人，首先自己必须做好学习表率，同时需要就本专业领域内新知识、新概念，对本专业内的管理人员、技术人员以及员工进行讲授，不断提高大家的专业技术水平及管理能力，才能使公司各类人才始终走在矿业企业的前列。
       在大家的认真讨论下，会议通过了《招投标管理办法》等9项制度，对《合理化建议征集管理办法》等5项制度提出了相应的修改意见。（罗丹）