编者按：3月上旬，公司“推进战略转型，着力做实做优做久，再创新的辉煌”大讨论活动全面展开。公司党委积极谋划，分析问题，制定措施。公司班子成员带头学习，带头深入各挂点党支部宣讲动员，统一思想，指导各支部制定方案、优化措施，促进大讨论活动深入推进，推动各项工作顺利开展。

　
　　　
　　采矿车间：围绕“大讨论”认真查摆问题

      
　　三月伊始，采矿车间党支部开展“推进战略转型，着力做实做优做久，再创新的辉煌”大讨论之分析查找问题专题活动。围绕大讨论学习活动主题，认真查找车间内部存在的问题症结。
　　该车间结合安全环保、机械化推进、优化“五率”、精细化管理、“2589”创优工程、服务型党组织建设等六个重点工作展开讨论，查找“诊”断生产管理中存在的问题。
　　“公司出台全员安全责任保证金风险抵押措施，意图很好，但在分档梯次上的划分有欠缺”“-570米水平实现机械化作业，维修、保养设备技术跟不上……”大家结合自身经历，分析存在的问题及存在的安全风险。
　　在讨论全员安全责任保证金风险抵押上，针对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失等三个方面，车间对主管安全、设备、值班长、安全员、现场直接作业人员尚存的隐患风险进行了逐一分析，达成了意见。
　　在优化“五率”、降本增效、精细化管理、“2589”创优工程跟进、服务型党组织建设、建立优质服务长效机制上，车间认真分析了目前存在的问题，并提出了相应的措施。
　　采矿车间主任湛若中表示，通过大讨论活动的开展，牢固树立员工的安全意识和底线、“红线”意识，增强员工的工作责任心，树立团队意识，凝聚员工力量，建设和谐团队，促进车间各项工作有一个质的飞跃。（李红兵）

　　选矿车间：“大讨论”活动为员工“提神醒脑”
　　近日，选矿车间主任刘恒柏主持召开节后第二次“大讨论”学习会。车间工段长以上管理人员参加会议。通过开展“大讨论”活动，为车间全体员工“提神醒脑”，促使大家振奋精神，投入到车间各项管理工作中去。
　　“夯实设备基础管理，以多碎少磨提高台时处理能力……”“在降本增效、6S管理、文明生产上提高执行力……”“要进一步量化细分，落实到各工段、班组……”讨论会上，大家畅所欲言，直奔车间工作主题。
　　车间主任刘恒柏要求各工段管理人员要纠正过去那种“推着干、过得去”的思想，提倡“想着干，巧着干、并且干出成效”的工作新思维；从“单纯的管理指挥”向“管理服务型”转变，提供“保姆式服务”，解决员工身边的实际困难和问题，让大家能感受到有“亲人”般的温暖，有主人翁的地位，让他们在各自不同的工作岗位中奉献自己的聪明才智。
　　就如何转变“推着干、过得去”的思想意识，大家展开了讨论。刘恒柏要求各工段长树立危机意识，在当前严峻的生产形势下，不能总躺在过去的功劳簿上睡大觉，要看到与先进企业的差距，着力去解决存在的问题；其次要求大家要有奉献精神，发扬“5+2”“白加黑”优良传统，始终以车间各项生产管理为重心，带领班组创先争优；不断增强工作自主性、创新性，把车间各项管理工作认真落实下去，通过“大讨论”活动促进各项工作取得实效。（项俊）

　　充填车间：以实际行动投入“大讨论”活动
　　近日，充填车间积极响应公司“大讨论”活动的号召，增强危机感和紧迫感，转变思想观念，做好过苦日子，过紧日子的思想准备，并结合自身工作实际，从三个方面做好2015年工作：
　　一是车间制订《关于办公材料领用的相关规定》，倡导节约，避免浪费。对各办公室、工段、班组领用办公用品等按规定进行严格登记，每月定期将信息汇总上墙公示，做到办公用品合理领用，不超额领取。
　　二是向管理要效率，深挖内部潜力。2015年，充填车间要在深部开拓工程新副井井筒对接影响一个多月的时间内完成全年26.5万立方米的充填量，困难多，压力大。该车间变压力为动力，加强人员和设备的管理，制订了《旋流器沉砂嘴管理办法》，规定每班检查不少于3次，一旦发现沉砂嘴堵塞，立即向维修人员反映，做到粗砂“颗粒归仓”。另外，加强调度监督，对当班发现一个沉砂嘴堵塞，生产班没发现或没修复的，扣除当班班组5分，并在当月工资中考核兑现。此举提高了生产班加强旋流器沉砂嘴的点检频率，确保了旋流器沉砂嘴的畅通，从而保证了井下采空区的充填量，确保井下各中段采掘的正常进行。
　　三是狠抓设备的保养、修旧利废工作，营造操作人员“你追我赶”的氛围；进一步加大设备的点检力度，发现问题及时解决，提高设备的完好率和运转率；认真组织操作工学习集团宋鑫总经理和公司总经理杨培炎的讲话精神，增强员工的责任感，危机感和主人翁意识。
　　另外，充填车间将“生产不完，优化不止”的成本节支理念贯穿于修旧利废工作当中。在旧滤板上做降本文章，同时，按公司的“五精四细”的要求，不断提高车间精细化，规范化，标准化管理水平，向管理要效益。（卢元华）

　　运输车间：“大讨论”活动向班组延伸
　　自公司党委开展以“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”为主题的大讨论活动后，运输车间第一时间集中组织党员、班组长及以上管理人员召开动员大会，要求以班组为单位，通过下发大讨论活动调查问卷、开展党员群众“一对一”谈心、召开学习讨论会等方式逐步展开大讨论，促使员工统一思想，振奋精神，增强广大员工责任感和使命感。
　　客车班：对照本岗位工作标准，重点查找安全工作上存在的不足，全面提升员工的安全意识与安全技能；进一步加大安全检查力度，严查危禁品上车和超速违章驾驶；不断提升服务质量，充分利用好客车这一服务平台，通过保持卫生洁净的车内环境、掌握良好的驾驶技术、增加车内服务项目、树立为员工服务好的理念，为员工营造“家”的感觉。
　　铲车班：对照公司管理提升工作要求，进行讨论分析自身不足，要求班员们多研究车辆专业理论知识，不能只会开、不会修，要用知识武装头脑，节能降耗，减少不必要的成本支出，提高车辆完好出勤率；认真组织日常的生产工作，充分利用天气的变化，及时组织尾砂的临时堆放和铲运工作。
　　货车班：针对货车尾砂外运场地变化频繁的特点，加强班组安全确认，合理调度安排，提高车辆实载率，减少车辆油耗，组织好尾砂和生产基建废石的外排，确保公司生产不受影响。
　　据悉，下一步，该车间将召开专题民主生活会，围绕“大讨论”活动主题，征求员工意见，听取员工建议，通过收集车间制定的调查问卷，全面查找车间存在的不足，并形成书面材料进行整理归档。（彭凌）