编者按：3月上旬，公司“推进战略转型，着力做实做优做久，再创新的辉煌”大讨论活动全面展开。公司党委积极谋划，分析问题，制定措施。公司班子成员带头学习，带头深入各挂点党支部宣讲动员，统一思想，指导各支部制定方案、优化措施，促进大讨论活动深入推进，推动各项工作顺利开展。
　　
　　领导带动支部行动
　　公司“大讨论”活动全面展开
　　
　　机关一支部
　　强化考核制度，形成长效机制
　　3月上旬，机关一支部按照公司“大讨论”活动方案要求，通过召开支部组织生活会、座谈会、谈心交流等方式，广泛征求员工意见，听取员工建议并形成书面材料。
　　该支部要求各单位对照岗位工作标准，重点查找各自在工作态度、遵章守纪、工作方式、提质增效等方面存在的不足，将不足及问题情况汇总，按整改要求，督促相关责任人保质保量完成整改任务，并将督查考核结果纳入部门及个人绩效考核；全面疏理活动成效，总结先进做法及成功经验，对活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，并形成长效机制。（彭莎）
　　
　　机关二支部
　　以创新的思维适应“新常态”

　　3月11日下午，机关二支部组织全体党员在“两化融合”会议室集中学习“大讨论”活动。会议由支部书记谢春华主持。公司董事长梁中扬作为机关二支部挂点领导参加会议并作了讲话。
　　会上，董事长梁中扬与全体党员一起学习习近平总书记经济重要论述，学习集团党委书记、总经理宋鑫在“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动推进会上的讲话精神。二支部书记谢春华宣读了二支部“大讨论”活动方案，明确了“生产保障优、安全发展优、工程质量优”为“大讨论”活动的主题。与会人员围绕“大讨论”活动主题，结合公司优化“五率”、降本增效、精细化管理、机械化设备推广，资源的新利用等话题畅所欲言，纷纷提意见和建议，谈认识和感想，整个活动会场气氛热烈，洋溢着浓厚的学习氛围。
　　董事长梁中扬作了讲话。他介绍了集团公司开展“大讨论”活动及国企反腐倡廉和反腐败建设的背景，对当前经济形势、集团下属企业面临的经济现状进行了分析。要求与会人员要按照公司“大讨论”活动实施方案，统一思想，提高认识，找准问题，通力协作，凝心聚力，坚定信心，高标准、严要求，扎扎实实把各项工作做好。
　　针对2015年工作，董事长梁中扬指出，今年是“十二五”收官之年，对于三鑫公司而言，是任务重、困难多、压力大的一年，新副井井筒延伸对接，新《安全生产法》和新《环保法》的实施对公司的安全生产提出了更高的要求。他要求大家要认识新常态、适应新常态，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把“大讨论”活动方案优化好，把措施落实好。
　　梁董事长说，创新是组织工作增强活力、发挥作用的内在动力，要找准组织工作创新的突破口，用创新的思路、思维和举措主动适应“新常态”，及时发现问题、解决新问题，团结一心，扎实工作，按照公司“大讨论”活动的要求和目标，不折不扣地完成公司全年生产任务目标。
　　最后，董事长梁中扬对全体党员提出了四点要求：一是要端正心态和态度，改进工作作风，找准工作定位，做好职业规划；二是要严格要求自己，遵章守纪，树立正确的世界观、人生观和价值观；三是要坚持真理，遵循规律，做一个有良知的人；四是要团结协作，共同进步，全面发展。（曹正方）

　　武保部党支部
　　以解决问题的实效检验“大讨论”活动的成效
　　近日，武保部党支部以座谈讨论、谈心交流等方式，对照岗位职责，重点查找党员干部在工作态度、遵章守纪、工作情况（工作业绩）、“6S”及基础管理等方面存在的不足，将不足及问题情况汇总，并形成限时整改方案，明确责任人和整改期限，以解决问题的实效检验“大讨论”活动的成效。支部领导小组不定期对支部单位的“大讨论”活动进行督促检查，及时掌握进展情况，督促各项工作的落实。（吴宇）
　　采矿党支部：“大讨论”活动引导观念转变
　　日前，采矿车间党支部深入开展“‘推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌’大讨论活动，我们怎么办？”主题活动，引导车间干部职工的观念向安全、效益聚焦，全心投入增效创效工作。
　　在“大讨论”活动中，该车间结合安全环保、机械化推进、优化“五率”、精细化管理、“2589”创优工程、服务型党支部等6个重点工作，动员干部职工积极寻找工作中的增效点、潜力点、低效点。对于“增效点”要保持效益增长点优势，进一步拓展巩固；对于“潜力点”，要细化优化措施，进一步挖潜增效；对于“低效点”，要分析低效原因，制定对策，进一步增效创效。
　　“一定要将安全生产规程内化于心，外化于行，切实增强辨别和预防安全风险的能力，切实把控风险点和风险范围，确保人身及设备安全！”采矿车间主任、党支部书记湛若中在“大讨论”活动中说道。
　　为确保“大讨论”活动取得实效，采矿党支部把安全生产放在首位，要求大家牢固树立“大安全”理念，强化安全生产“红线”意识和底线思维，全面分析查找安全工作中存在的安全风险和薄弱环节，切实增强全员安全责任意识，严格遵守安全操作规程、标准化作业流程和加强劳动纪律检查，达到“车间和谐、个人安全”的目的。
　　党员干部通过认真学习，明确了自己应该管什么，怎么管，管到什么程度。同时做到深入现场识别风险，查摆问题，整改隐患，做到自信不自满，知难不畏难，敢干不蛮干。（李红兵）
　　
　　选矿车间党支部：“大讨论”助推管理精细化
　　近日，选矿车间通过“大讨论”学习，结合自身管理短板，率先在破碎工段完成了班组管理看板更换工作。下一步，该车间将在设备管理、现场管理、安全培训等方面实施精细化管理。
　　新看板与旧看板相比，有两大亮点：一是管理项目精细化，增加了合理化建议、生产计划与进度及设备点检表公示栏；二是管理项目“减法化”，考勤表与“6S”管理考核表公示栏合并为绩效考核表，删减原来看板不实用的内容。
　　通过奏响新看板“传达、解读、考核、公布”管理四部曲，即：加大对班组长新看板管理工作的学习，要求每日重点记录当班人员“三违”情况，细化绩效考核；通过对各班组开会进行详细解读新看板管理方式，征求意见；通过每日检测与记录，从严进行考核，特别是在劳保穿戴、违章作业等工作习惯上进行考核；根据每天在新看板上公布生产情况、指标检测、绩效考核、设备点检考核结果，对员工起到督促和警示作用。针对薄弱环节和漏洞缺陷，寻盲点、找弱点，制作“菜单”，加强落实整改，形成痕迹化管理（王宁）
　　
　　机关三支部
　　丰富学习方式，制定整改措施
　　3月以来，机关三支部充分发挥“两化融合”成果，通过办公OA平台搭建大讨论交流平台进行“微”学习；通过开发利用微信、局域网等媒体的“网”学习；利用简报、宣传栏等最大限度地丰富学习形式。针对查摆出的突出问题，支部将进行集中分析研究，制定整改措施，量化细化目标任务，并结合本部门实际，对能够立即整改的问题将迅速整改到位；对一时难以解决的，提出整改计划，有步骤地加以推进；暂时不具备解决条件的，积极创造条件，争取早日解决。提出限时整改的内容和要求，并向员工公布整改情况,接受群众监督。（机关三支部）

　　机关一支部
　　强化考核制度，形成长效机制
　　3月上旬，机关一支部按照公司“大讨论”活动方案要求，通过组织召开支部座谈会、谈心交流等方式，广泛征求员工意见，听取员工建议并形成书面材料。
　　该支部要求各单位对照岗位工作标准，重点查找各自在工作态度、遵章守纪、工作方式、优质服务等方面存在的问题进行汇总，按整改要求，督促相关责任人保质保量完成整改任务，并将督查考核结果纳入部门及个人绩效考核；全面疏理活动成效，总结先进做法及成功经验，对活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，并形成长效机制。（彭莎）