各团支部：

按照公司党委的统一部署，中国黄金集团公司已制定《开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动实施方案》，请各团支部认真贯彻执行。

活动要求：

1、各支部积极发动团员青年加入到大讨论活动中来。

2、各支部在9月30日之前交两份讨论活动心得体会。

3、请各支部把心得体会电子档交给执行书记。

4、稿件要求：字数不限，主题明确，具有一定的高度和深刻性。

 

                          诸侯快讯手机版团委

                                                           二0一二年九月七日

 

 

 

中国黄金集团公司关于开展

“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”

大讨论活动的通知

 

机关党委，各子公司（重点三级、四级公司）党委（党组、总支）：

　　按照集团公司党委的统一部署，已制定《中国黄金集团公司开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动实施方案》，请各级党组织认真贯彻执行。

　　附：中国黄金集团公司开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动实施方案

                                          中国黄金集团公司党委

                                            2012年9月3日

　　

　　

中国黄金集团公司开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动实施方案

　　集团公司已对“十二五”战略目标进行优化：到“十二五”末，实现主要经济指标在“十一五”末翻两番的基础上再翻两番，进军世界500强。为进一步贯彻落实科学发展观，形成创先争优的长效机制，顺利实现“十二五”再翻两番的目标，集团公司党委决定，从2012年9月至11月，在集团公司范围内开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动。

　　一、开展大讨论活动的必要性和重要意义

　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“全党同志要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞。”思想是行动的指南，伟大的变革总是以思想解放为开端。只有自觉地解放思想，与时俱进，才能跟上时代步伐，成为时代先锋。

　　在过去的五年中，集团公司实现了历史性跨越，实现了“四年翻两番”的显著成绩，创造出很多成功经验，综合实力、社会形象和影响力与日俱增，站上了新的发展起点,具备了向更高目标奋进的基础和条件。为此，集团公司优化了发展战略，提出“十二五”再翻两番、进军世界500强的奋斗目标。即到“十二五”末，销售收入、利润及黄金资源量分别达到1360亿元，96亿元和4400吨。

　　新的阶段、新的目标，使集团公司迎来了新的机遇、新的未来，但同时也面临着新的挑战、新的问题。例如：有些部门和单位工作标准不清，忙于日常事务，大事、难事突破少，成效不显著；总部部门间的协作意识及贴近基层开展服务和指导不够；六大板块的独立运营和发展能力有待进一步提高等。这些问题都是关系集团公司能否实现“十二五”目标、能否建成世界一流矿业公司的关键问题。因此，在新的发展阶段，面对新的宏伟目标和不断变化的内外部环境，继续按照几年前的思路和办法显然不能适应，必须要用新的观念、新的思维，解放思想、与时俱进、统一认识，以更强烈的责任意识、更宽阔的视野、更长远的眼光，应对新挑战、解决新问题，实现新突破，取得新发展。

　　在当前这个关键时刻决定开展大讨论活动，就是要在新的发展阶段，通过分析形势、查找不足,着力转变思想观念，着力改进工作作风，着力改进工作方式，提高决策和管理水平，推动集团公司“十二五”再翻两番目标的顺利实现。

　　二、开展大讨论活动的主题、指导思想和目标

　　（一）活动主题　　

立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司。

（二）指导思想

坚持以科学发展观为统领，以加快转变经济发展方式为主线，践行黄金为民理念，紧紧围绕集团公司2012年中工作会议精神和“十二五”再翻两番的总体目标，按照“围绕一个目标，实施六大战略，强化两大支撑，做强六大板块”总体要求，自觉适应新的管理体制和模式，勇于担当责任和使命。切实提高政治意识、大局意识和责任意识，结合本单位发展实际，与集团公司保持高度一致，在建设世界一流矿业公司，进军世界500强战略工程中思考、谋划和推动工作。要系统地分析面临的新形势、新机遇和新挑战，全面总结近几年取得的成功经验和深刻教训，着力解决影响集团公司科学发展的思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出问题。积极探索实现科学发展、完成“十二五”再翻两番目标的新思路、新途径、新举措，切实把集团公司科学发展方略的先进理念融入管理实践，体现在生产经营的全过程，着力推进集团公司又好又快、科学和谐发展，努力开创集团公司新阶段工作的新局面。

坚持以大讨论活动进一步促进思想解放，以思想解放促进发展。进一步加大宣贯力度，形成统一的价值观，把全体职工的智慧和力量凝聚在一起，克服困难，增强信心，激发斗志，在集团公司形成攀强比先、奋力拼搏的良好局面，为建设世界一流矿业公司奠定坚实的思想基础、舆论基础、组织基础和群众基础。

（三）活动目标

一是统一思想，提高认识。广大员工切实把思想和行动，提高到对建设世界一流矿业公司的认识和实践上来，充分认识集团公司科学发展面临的新形势、新环境。通过扎实有效的大讨论活动，把思想认识和具体行动转化为推动集团公司跨越式发展的强大精神动力。

　　二是凝聚人心，鼓舞士气。再次激发广大员工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感，继续增强员工与企业同命运的主人翁精神。在全体员工中形成干工作、谋发展的凝聚力，切实增强员工的责任意识、机遇意识、竞争意识、忧患意识和服务意识，增强员工的荣辱意识、团队意识和品德意识。提高全体党员、员工精神风貌，端正工作态度，通过学习讨论，把积极向上、奋发有为的精神境界，转化为落实工作职责，敬业奉献的具体行动，达到自我教育、自我提高的目的。

　　三是树立求真务实、真抓实干的工作作风和干事创业的激情。以敢于负责、敢于担当、敢于突破的工作态度，完成本职工作以及赋予的各项工作任务。从实事干起，从细节抓起，踏踏实实，不务虚，只唯实，以崇高的使命感，不躲避困难，不回避矛盾，不推卸责任，以认真负责的态度抓工作，把工作落实到行动上、过程中、效果里，推动工作不断取得新进展。

　　四是立足当前，谋划长远。按照集团公司的总体思路结合各单位的实际，调整工作布局，创造性地开展工作。将今年的工作任务与“十二五”战略目标相结合，进一步把集团公司的战略决策、工作部署和要求在各单位贯彻落实，为全面实现“十二五”战略目标奠定坚实的基础，确保集团公司“十二五”期间保持快速增长。

　　五是引导广大党员创先进，争优秀。坚持黄金为民理念，以加快转变经济增长方式作为集团“十二五”发展的主线，围绕战略目标，通过创先争优活动引导广大党员在企业结构优化、管理提升、效益最佳、服务发展上创先进，在推进技术创新、提高工作水平上争优秀，发挥党员的先锋模范作用，在建设世界一流矿业公司上作贡献。

　　六是发现和培养典型。结合创先争优、创建学习型党组织等主题活动，深入实践，发现和培养典型。发挥一个典型就是一面旗帜的作用，用先进典型的“凡人新事”和崇高精神激励广大员工，向典型学习，向先进看齐。

　　三、大讨论活动的时间安排、方法步骤

　　大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、有重点地进行，从2012年9月至11月，分三个阶段进行。各板块、各区域公司、各基地、各企业均要对每个阶段进行总结，形成大讨论每个阶段的理论成果和实践成果，特别是要形成新目标、新规划和新举措，及边整边改的落实情况，大讨论活动巡回指导组将跟踪检查。具体安排如下：

　　（一）第一阶段：学习动员阶段（9月1日至10月12日）

　　主要任务是制定活动实施方案，抓好组织发动，加强学习宣传，营造解放思想、实现新跨越的良好氛围，为活动的顺利开展奠定思想基础。

　　1．成立领导机构。各单位要成立领导机构，按照集团公司的统一部署和要求，认真研究制定适应本单位开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动方案，确保活动有计划、有步骤，按阶段顺利开展。

　　2．全面动员部署。要充分认识开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论的必要性和重大意义。通过转变思想观念，破除满足现有成绩、不思进取的思想。改变固守以往经验原地踏步，无法自我突破和超越的现状。坚定立足新起点、制定新目标，树立“进军世界500强，建成世界一流矿业公司”的决心。各单位在认真准备的基础上，开好大讨论活动动员会，传达学习集团公司创先争优经验交流暨“十二五”再翻两番动员大会精神。这次大讨论活动要覆盖全体员工，使每位员工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、活动意义、目标要求、主要任务、实施步骤。要认真部署，广泛动员，切实增强广大员工参与大讨论活动的主动性和自觉性。

　　3．组织学习培训。各单位要制定详细的学习计划和学习专题，重点解决统一思想认识、更新观念问题；发展思路、发展手段创新不够问题；坚定发展信心、重在于行、创造一流业绩的实践问题；工作作风、领导作风和干部生活作风等问题。各级领导干部要充分发挥示范带头作用，要紧密结合广大员工的思想实际，紧密结合贯彻集团公司2012年中工作会议精神和本单位工作实际，把形势任务教育作为学习培训的一项重要内容。

　　（1）制定学习计划。采取集中学习和分散学习的方式，帮助党员干部学习重要会议精神，学习文件，研究政策，认清形势，理清思路。通过学习，提高对集团公司加快发展、尽快做大做强的思想认识，增强为“十二五”再翻两番目标奋斗的信心和信念。要学习中央有关文件，了解国内外经济形势；要掌握和学习本省、本地区的经济形势、发展特点和文化；要学习国资委对国有企业、特别是中央企业发展的战略目标和要求；要掌握和学习行业发展形势、发展特点和发展趋势；要学习集团战略、规划及有关文件。个人理论学习要有笔记、有心得体会。

　　学习的主要内容有：胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话，习进平同志在全国创先争优理论研讨会上的重要讲话，王勇同志在中央企业、地方国资委负责人研讨班上作的重要讲话《强化管理提升，加快转型升级，齐心协力完成全年各项目标任务》，国务院国资委网站国有企业改革发展专题报道的文章，《胡鞍钢：国有企业改革之路》，孙兆学同志在集团公司2012年中工作会议上的报告，求是理论网《筑牢我国经济金融的安全屏障》专题（http://www.qstheory.cn/dd/dd2012/hj），《在创先争优中推动企业科学发展——中国黄金集团公司开展创先争优活动的实践与启示》，《坚定创先步伐，迈向世界一流》等。

　　（2）讨论交流。围绕“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”这一主题，立足本单位工作任务和员工的思想实际，组织开展讨论交流活动，重点围绕是否存在畏难情绪；是否存在精神状态不佳、领导科学发展能力不强等工作问题；是否存在工作作风不实等意识问题，引导广大党员干部员工找差距，抓住主要矛盾，明确差距在哪里、学习什么、怎么赶超。各级党组织要按照重点研讨的问题，分层次、有重点地组织好专题学习讨论，统一思想，振奋精神，挖掘潜力，创造性地开展工作。

　　（3）组织专题民主生活会。围绕大讨论的主题，各单位领导班子组织一次专题民主生活会，并将会议情况报送集团公司党委。

　　（二）第二阶段：分析检查阶段（10月15日至11月2日）

　　主要任务是通过查找分析找准制约发展的问题症结，推动党员干部带头解放思想、转变作风，确立新目标、新规划。

　　1．深入基层调研，掌握客观实际问题。对照集团2012年中工作会提出的目标任务和工作部署开展调查研究，查找影响本单位科学快速发展的突出问题，查找存在各级党组织和党员、员工身上与实现新跨越要求不相适应的突出问题，查找在工作作风、工作方法、管理制度、文风会风等方面存在的实际问题。班子成员特别是主要负责同志要带头从大局观、权利观、地位观、利益观以及领导能力等多方面查找原因，剖析问题，吸取教训，探索解决问题的具体措施。各单位在广泛学习和深入调研的基础上，采取召开座谈会、向相关部门和服务对象发放征求意见表、设立意见箱等形式，广泛征求意见和建议。

　　2．总结经验、分析教训，提升和优化发展思路。认真总结“四年翻两番”和进入“十二五”以来的经验教训，从集团、本板块、本区域、本企业等多个层面认真剖析、深入思考，分析所面临的形势尤其是外部挑战，对征求到的意见和建议进行认真梳理，在此基础上优化、提炼和提升本单位发展思路。

　　3．针对问题和教训，确立新目标、新规划。围绕本次大讨论活动的主题，结合本单位实际，针对影响“十二五”发展的因素、制约本单位发展的问题，以及发展中出现的问题和教训，确立新目标、新规划。

　　（三）第三阶段：制定措施阶段（11月5日至11月30日）

　　主要任务是研究改进工作的意见，制定解决问题、指导改革发展的整改措施，推动各项工作落实，实现新跨越。

　　1．制定整改方案。针对调研和检查阶段查找出的问题与差距，制定具体的对策措施和整改方案，形成推动科学发展、实现“十二五”再翻两番的好办法、好措施和好制度。要敢于突破自我、突破常规、突破以往经验，创新求变，通过制定管理创新、体制创新、科技创新等一系列新举措实现新的突破、新的发展。每位班子成员和员工要从实际出发，分别制定改进措施，明确努力方向和工作重点。

　　2．抓好整改落实。提出限时整改的内容和要求，并向员工公布整改情况，接受群众监督，确保大讨论活动的成果转化为解决问题、促进工作的实际行动，把当前各项工作落到实处。重点将完成今年的发展目标作为考核的主要内容，以大讨论活动促进2012年中工作会议精神的贯彻落实，以各项工作的完成情况检验大讨论活动的成效，确保活动取得实效。

　　3．认真总结提高。围绕这次大讨论提出的建议和意见、采取的措施、达到的目的、取得的效果，对集团公司的改革发展将起到什么作用，以及先进做法和成功经验等方面进行全面总结。积极探索建立运用大讨论活动成果、深入推进解放思想的长效机制，为推进集团公司科学发展打好基础。

　　四、领导机构

　　为加强对大讨论活动的组织领导，集团公司党委决定成立集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动领导小组。

　　（一）领导小组：

　　组长：孙兆学  集团公司总经理、党委书记

　　成员：张廷军  集团公司副总经理、党委委员

　　           宋  鑫  集团公司副总经理、党委委员

　　           刘  冰  集团公司副总经理、总会计师、党委委员

　　           刘丛生 集团公司副总经理、党委委员

　　           杜海青 集团公司副总经理、党委委员

　　           宋权礼  集团公司副总经理、党委副书记、纪委书记

　　           魏山峰 集团公司副总经理

　　           王晋定 集团公司副总经理、党委委员

　　           孙连忠 集团公司副总经理

　　主要职责：对集团公司开展“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”大讨论活动进行统筹协调、检查指导。

　　（二）领导小组办公室

　　领导小组下设办公室，设在集团公司党委宣传部。办公室成员由集团公司总部各部门负责人组成。

　　主要职责：制定大讨论活动具体工作方案，具体组织、协调、推动开展大讨论活动；加强汇报，做好上传下达和沟通协调；对大讨论活动进行调查研究、指导检查，总结推广先进典型和经验等。

　　五、精心组织、突出重点，确保大讨论活动取得实效

　　各级党组织要高度重视，统筹安排，精心组织，强化措施，抓好落实。切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终；把不断提高广大员工的思想认识，转变观念贯穿始终；把加强领导，力求活动开展方案认真实施贯彻始终。

　　（一）加强组织领导。集团公司成立大讨论活动领导小组，负责对集团公司大讨论活动的组织协调、检查指导。领导小组办公室要制定详细的实施方案，细化目标任务，加强考核考评。各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，强化领导，落实责任，确保大讨论活动有序有效开展。

　　（二）建立责任制。大讨论活动在集团公司大讨论活动领导小组的直接领导下进行，由党委（党组）书记任组长的各单位大讨论活动领导小组具体组织实施，党委（党组）书记是第一责任人，行政负责人是履行整改方案的第一责任人。集团机关党委各党支部书记作为总部各支部大讨论活动的直接责任人。要一级抓一级，层层抓落实。

　　（三）突出重点，抓好载体。各级党组织要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，制定学习计划，抓好学习讨论。

　　（四）重点部署，全员参与。在板块、区域公司、基地层面围绕大讨论主题至少举行一次研讨会。各企业按不同主题举行研讨会、座谈会。每名员工结合本职工作和思想实际，加强学习，认真找差距，想大事、议大事，理清思路，规划工作，制定有效措施。

　　（五）加强督查，狠抓落实，确保大讨论活动顺利进行。集团公司成立大讨论活动巡回指导组，根据大讨论活动进展情况，不定期进行抽查，召开座谈会，听取汇报，进行督促检查，以保证正常有序开展，达到预期目标。各单位要加强对大讨论活动的指导和检查，及时掌握进展情况，督查各项工作的落实，防止形式主义和走过场。

　　（六）营造浓厚氛围。广泛动员，要采取中心组学习、专题研讨、专题讲座等多种形式，围绕“进军500强，建成世界一流矿业公司，我们怎么办”等课题认真讨论，深刻理解其重要性和必要性。要结合本单位实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如《中国黄金报》、《中国黄金》、集团公司网站，以及闭路电视、局域网、简报等，宣传大讨论活动的重大意义和创造的新思路、新举措、新进展和新成效，生动展现广大员工推动集团公司实现新跨越的饱满热情和崭新风貌，不断掀起宣传高潮，形成强大声势，营造浓厚氛围，在集团公司上下形成解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越的生动局面。

　　（七）树立先进典型。在大讨论中，要通过树立先进典型、宣传先进典型、弘扬先进精神,在全集团上下形成勇于担当、敢挑重任，见红旗就扛、见第一就争的良好风尚。特别是要突出宣传创先争优活动中涌现的先进基层党组织和优秀共产党员,通过典型引路,形成全集团争先进、创优秀的良好氛围。

　　（八）报备。各单位要结合本单位实际对大讨论活动作出具体安排，并将活动实施方案、学习阶段总结、分析检查总结、整改方案、目标规划、活动总结等，按活动进度报大讨论活动领导小组办公室。