职工技能比武让我们看到更多的年轻面孔-诸侯快讯手机版

6月17至18日，公司举办了电钳工技能比武，比武成绩按理论加实操的综合评分胜出。来自5大车间的29名电钳工参加了此次比武。其中，最年轻的参赛选手是来自动力车间的向凯，资历较长的是提升车间的陈慧勇。而他们，则分获钳工组和电工组的冠军。

获奖的名额总是少数，而其中的大多数人，则与奖项无缘。从此次比武，或是上次参加集团，乃至地方的各类比武来看，我们的参赛选手参加比赛的初衷不变，为了提升技能，开阔眼界，他们来了；为了检验能力，增强业务水平，他们来了。从这个角度来看，能不能拿到奖，倒算其次了。就像一位青工所言：不敢参加比赛，我会输在起跑线。

众所周知，电钳工是公司生产岗位的重要组成部分，他们的素质高低直接关系公司经营目标的实现和今后的发展。从公司技能队伍来看，存在几个突出问题，一是理论基础较差，对本岗位技能知识掌握不牢，尽管有较强的动手能力，薄弱的理论基础无法满足前进的脚步；二是对突发故障的处理能力及心理素质偏低，一些急、难、险、重的工作拿不下来；三是技术等级与实际水平不相符。不少员工拿到等级证书，与实际水平倒挂，导致得不到聘任，打消了技能人员的工作积极性。

影响职工技能素质的原因是显而易见的。人才机制、技能考核体系、教育培训等方面的不完善，工人技术职称评定的不科学，部分制度办法和学习培训流于形式，缺乏有效的激励作用，导致了部分员工不愿学，工作积极性减弱。

重视队伍建设、强化人才培养，是集团授予公司人才培养基地的重任。在大力实施“十二五”战略目标，深入推进“两个转变”，亟需大量的人力资源保障的背景下，公司正逐步摸索一条科学合理的职工技能提升新路子。

可以说，公司的发展，不仅需要技术人才、管理人才，技能人才，更需要整个职工队伍素质的整体提升。当下，公司贯彻落实群教活动和安全生产月活动，和面临降本增效、优化五率等最艰巨的任务，考验着公司全体员工的智慧，也最终证实三鑫人的实力。

当然，我们无意夸大某一次的职工技能比武，员工技能水平的提升需要无数个工作日的积累，和无数次实践的检验。比赛，仅止是一场比赛。而我们透过比赛的浅表看内里，则会认识到公司正在形成“尊重人才、尊重技术、崇尚学习”的良好氛围，这是促使员工，特别是青年员工学有方向，赶有目标，干有劲头，真正形成学技术、练技能、钻业务的内在动力。