4月19日，公司召开2018年一季度经济活动分析会。总结一季度经济运行情况，分析存在的问题和不足，安排部署二季度经营重点工作。公司领导班子成员、副总工、各车间及职能部门负责人加了会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。

会上，财务部、企业管理部、生产技术部、采矿车间、选矿车间等单位主要负责人分别通报了一季度生产指标完成情况、全过程成本管控落实情况，分析了一季度经济运行情况、存在的问题及采取的措施，并对二季度工作进行安排部署。公司主要领导对各单位一季度取得的成绩给予充分肯定，同时提出了针对性的工作要求。

会议指出，公司一季度主要生产任务指标超额完成，实现了首季“开门红”。全过程成本管控取得成效，实现降本370.43万元。

会议强调，二季度是生产经营的黄金季，是实现上半年时间任务“双过半”的关键季，各单位负责人要以党的十九大精神为指引，坚持创新发展理念，埋头苦干，全力以赴打好提质增效攻坚战，为三鑫公司的全面质量提升作出更大的努力。

会议要求，一是要坚决贯彻集团公司各项决策部署，坚定不移贯彻新发展理念，提升管理能力，追求高质量发展。二是要总结经验，查找不足，补齐短板，固化成果。三是要加大宣传力度，挖掘基层亮点，突出工作措施，持续推进企业全过程成本管控常态化长效化。四是要强化对标管理，向优秀企业、先进企业看齐，切实将对标意识转化为员工的共同认识和自觉行动。五是要加强闭环管理，通过指标分析，找出差距，提出对策，落实措施，提升管理，加强考核，形成一个“对标-分析-改进-提升”的完整闭环。

殷松奎在作总结时要求参会人员认真落实公司主要领导提出的要求，勇于担当，敢于创新，按照集团公司“严深细实”的管理理念，以“每天进步一点点”的工作理念，久久为功、持续改进、不断优化，把各项工作向纵深推进，确保优质高效完成二季度各项工作任务。（曹正方）