2023年，湖北三鑫公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实集团公司、股份公司各项安排部署，聚焦高质量发展，围绕生产、经营两条工作主线，凝心聚力，奋力拼搏，1-6月公司完成处理量、矿山金、矿山铜分别为54.55%、51.53%、57.18%，实现时间过半、任务过半。

落实落细措施 力保稳产满产

公司结合生产实际情况，发挥采掘作业计划统领作用，以月保季，层层分解落实指标任务，将年度生产任务逐项分解细化到月度生产任务中，从源头上对重点生产指标进行把控，确保工作计划按时完成;针对因新冠疫情集中感染及春节停产导致的采掘量欠产问题，公司统筹抓好采、掘、供、充、探各生产环节安排，通过逐月弥补及制定专项考核措施，保持“三级”矿量的平衡稳定;针对因外委施工单位退出及井下作业区域调整导致的供矿压力大的诸多难题，公司加强思想疏导和政策引导，确保采掘作业人员队伍稳定，按照“保矿量、保品位”的工作原则，重点抓好T-570m、T-620m中段重点采场衔接转换，通过采取动态调整各施工单位供矿量、加强人员组织等有效措施，在做好外委施工单位安全监管的同时，严格落实生产作业计划，全力稳住重点中段生产能力和供矿保障;针对生产品位不稳定的情况，公司加强现场工程质量管理，不断优化工程设计，提高采矿效率。同时及时动态调控各中段供矿量，加强矿废石分流，竭尽全力维持供矿品位稳定。选矿车间加大车间物资物料的领用管理，严格落实物资物料计划、申报、审批等程序，强化“多碎少磨”制度和提高台时处理量方法，严格管控每一个成本细节，全面深挖降本点，确保降本增效目标完成，上半年与计划比单位成本节约4.91元/吨。

压紧压实责任 强化履职担当

公司落实每月生产调度会，及时主动协调解决生产中遇到的各项生产难题。各生产辅助单位、后勤保障单位，围绕公司中心工作，主动服务一线生产，力保全年的生产稳定。公司持续优化工艺指标，根据矿石品位及时调整工艺参数，开展低硫矿石的选矿试验，在保证金铜回收率的情况下，提升硫精矿产品合格率。通过工艺优化、小改小革、科技应用等措施稳定、提升选矿工艺指标，实现产量增长。公司统筹安排好检修期间供电、通风、排水等系统及采、掘、供、充、选等工序衔接，公司党委书记、董事长高世贤带队，多次深入生产一线现场，督导安全生产工作，为后期生产系统稳定运行创造良好条件。各单位顾全大局，团结协作，密切配合，为公司努力完成全年各项目标任务而奋力拼搏。采矿车间担负起井下生产主力军作用，加速推进机械化进程，发挥机械化作业优势，不断提升本质安全水平和采掘作业效率。公司树牢“过紧日子”的思想。强化预算执行的过程管控和闭环管理，细化“控制不住成本就降工资”的具体措施，深化“计划+奋斗”的考核模式，坚持抓好成本源头控制，重点在优化工程设计、强化施工管理、严肃采掘验收等环节上下功夫、做文章，杜绝工程浪费。同时在公司内推行智能用电控制系统，对非生产区域用电进行严格控制，全面压降用电成本。

绷紧安全之弦，守牢安全防线

公司持续深入贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神，树牢“以人为本、安全发展”理念，锚定“零工亡、零伤害”的目标，坚持做到“不安全、不生产，不安全、不施工”。一是以安全环保责任落实为抓手，深化双重预防机制运行，狠抓作业现场管理，加强外委施工单位监管，全面提升安全管理水平。二是进一步健全安全管理体系，持续落实双重预防机制，动态更新制度和风险隐患“两个清单”，一方面确保风险意识深入人心，实现安全管理关口前移;另一方面推动制度措施执行落地，切实解决“两张皮”问题。三是进一步调整安全考核办法，持续加大安全考核否决力度，严肃考核兑现，发挥好考核“指挥棒”作用，促进各级安全责任有效落实。四是汛期来临前，组织各单位制定防汛方案，做好人员组织、物资储备及汛期值守、干堆尾矿库和充填区域排水设施完善等工作，加强对防汛重点区域的巡查，确保安全度汛;五是全面落实安全生产月活动方案，积极组织参加“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、观看警示教育片、提升系统断电故障、反风演练及干堆尾矿库汛期安全环保综合演练等各类事故演练，进一步提升应急处置能力，筑牢安全生产防线，为公司高质量发展保驾护航。(曹正方 李娜)