降本增效是企业管理的永恒主题，也是企业高质量发展的重要内容。2024年湖北三鑫公司认真落实中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司2024年工作会议精神，聚焦“一利”稳定增长、“五率”持续优化总的工作目标，围绕“抓生产、保产量，控成本、增效益”，有力推进全过程成本管控工作。今年1月至8月，公司降本增效完成年度目标的74.10%，降本增效取得积极成效。公司被集团公司授予2023年度企业经营业绩考核A级企业、2024年上半年提质增效工作优秀企业荣誉称号。

加强党建引领，多点发力保生产

公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推动党建与安全生产深度融合、同频共振，既当好生产经营“指挥员”，又在安全生产中当先锋、作表率。1月至8月，公司矿石处理量完成年计划的71.57%，矿山金产量完成年计划的72.86%，矿山铜产量完成年计划的78.7%，均完成序时任务，为公司冲刺四季度、决战“全年红”打下坚实的基础。

一是节日期间公司领导、党员干部职工坚守一线，避免了停工停产的影响。二是科学应对年初湖北地区冻雨、暴雪等极端天气的挑战，公司党委率先垂范，迎难而上，全力确保安全生产，有效化解了井下生产布局调整的影响，打造了关键时刻靠得住的战斗堡垒。三是合理制定生产计划及供矿计划，倒排工期、挂图作战，统筹抓好采、掘、供、充、探各个生产环节，确保了井下生产稳定。四是扎实开展“安全生产月”活动，树立“安全环保是最大效益，事故是最大成本”理念，结合年中设备检修、风险辨识管控、防汛等重点工作，提前筹谋，精心组织实施启动仪式、教育培训、安全宣讲等一系列形式多样的活动，切实增强全员安全意识与事故防范处置能力，不断提升本质安全水平。

强化成本管控，提质增效添活力

公司把强化成本管控作为生产经营工作的“重头戏”，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”“干毛巾也要拧出水”的工作理念，持续优化公司成本管控模型，强化事中成本管控力度，通过降低消耗、管理提升、技术管理、节能降碳措施，精打效益“算盘”。

一是紧盯关键环节，深挖降本潜力。加大对采掘工程设计、井下专项工程设计等源头环节进行成本控制，执行井下工程设计“会审制”，通过“探采结合”优化采场工程布置、提高井下机械化开采效率、优化中深孔设计及采矿爆破参数等手段，最大限度合理降低工程量，降低采掘成本。同时加强对生产全过程材料、动力消耗管理计划，通过全面推进掘进、浅采作业顶板光面爆破，降低材料消耗、加大充填木门回收利用、尝试采用国产部件代替进口配件、加强铲运机“操维合一”、开展设备设施修旧利废等，多措并举打出降本“组合拳”。二是强化管理提升，严格过程控制。全面压减各类管理费用，再度“紧毛巾、压水分”，继续严控可控管理费用支出，盘活存量资金。全面加强材料、备品备件采购管理，通过网络公开询价、线上直采，减少中间差价，积极争取销售增效等，实现公司效益最大化。三是践行“双碳”战略，持续节约能耗。以“双碳”目标为引领，强化污染防治，实施清污分流、雨污分流，确保废水、废气、噪声等污染物全部合规处置、达标排放。持续优化能源管理体系建设，淘汰高能耗设备，推广新材料、新设备应用，杜绝各类能源“跑冒滴漏”，积极落实避峰就谷生产，调度大功率用电负载错峰运行等，实现持续节约能耗。四是提升技术管理，促进稳产增效。加强技术管理，围绕采矿技术指标、选矿技术指标、效率类指标下功夫，实现关键指标稳步提升。上半年，选矿金、铜回收率分别比计划提高2.05、 0.98个百分点，增产增效显著。

强基固本培元，聚力赋能促发展

一是提升支撑保障能力，夯实成本管控根基。以持续推动双重预防机制落实落地，不断提升本质安全水平、持续做好生产矿山探边、摸底、扫盲，确保实现探矿增储目标、持续完善“一个手册”“三道防线”“五张清单”“八个模块”的“1358”合规管理体系等措施，保障夯实成本管控根基。二是强化科技保障，提升创新降本潜能。以推进高新技术企业再认定，创建企校联合创新中心等创新驱动战略、深入开展揭榜挂帅、科技攻关、QC小组提出创新型项目等重点专项行动，把新技术改造能力有效转化为新质生产力，持续提升创新降本潜能。三是强化劳动组织，提高劳动生产效率。以高效完成井下施工组织调整、深化三项制度改革，不断提升工作效率和质量。四是提升装备智能，助力高效生产。通过对设备设施的更新换代，管控平台的改造升级，大数据、5G+工业互联网等现代化信息技术的应用、多中段推广全流程机械化开采，着力打造井下机械化标杆中段等提升装备智能，助力高效生产。

下一步，公司党委将深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实集团公司、中金黄金年中工作会议部署要求，在全面深化改革、全面推进高质量发展中走在前、勇担当、作表率，体现骨干企业的大作为、大担当，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团贡献三鑫力量。（曹正方   黄 勇）