8月15日-16日，公司利用双休日在“两化融合”会议室召开体系建设职责定位研讨会，对公司六个车间及21个部门的职责分工进行讨论。中质协质量保证中心武汉审核中心陆艺老师也来到现场指导工作。公司班子成员、各个车间、部门主要负责人参加了会议。会议由公司总经理杨培炎主持。
　　为推进公司精细化管理工作，企管部提出体系制度建设，分三个阶段完成。一阶段为职能定位，二阶段为工作流程优化再造，三阶段为制度健全。经过两个多月的共同努力，目前已完成第一阶段职能定位工作，形成了《公司部门职责条例》和《公司部门职责分工表》。
　　两日来，会议对各个单位的职责分工逐条进行了集体讨论。通过对各个单位分工职责进一步修复、补充、定位之后，内部体系建设更完善规范，更加全面充分，更有利于促进公司各个车间、部门的工作。
　　公司总经理杨培炎指出，切实推进内部体系建设，是深化企业改革、推进精细化管理工作、提升公司管理水平的客观要求。他要求各个单位主要负责人要抓紧抓快对大会集体通过的分工职责进一步梳理和细化，并结合自身的实际，积极与企管部进行沟通与交流，打造出标准化系统，为公司下一步定岗定编、薪酬改革工作打下基础。他提出了三点要求：一是要坚持全面性和重要性相结合的原则，加强内部体系建设；二是要坚持权威性和严肃性不动摇的原则，强化内部体系执行力建设；三是要坚持稳定性和适应性相统一的原则，不断优化完善内部体系建设，提高办事效能。（易智 曹正方）