蒋智刚 易智
　　截至6月19日，公司第一阶段明晰管控职能，细化管控权责制度建设工作基本完成。目前已校对、排版完毕，各部门职能定位和职责分工正准备装订成册。
　　根据集团公司扁平化管理要求，公司2014年年底进行了组织机构改革、部门职能调整，企管部对公司各部门管理职能和具体工作内容进行了重新整理，但公司部门职能定位不合理、业务流程接口没闭合、制度文件内容不适时、新旧版文件重复使用等情况依然存在。为彻底解决上述问题，进一步明确部门工作内容和权责关系，对部门具体工作内容的权责关系和工作流程进行梳理、优化与再造，在梳理流程的基础上完善制度修订工作，结合今年精细化管理的需要，公司于5月7日正式启动了公司制度建设。
　　5月7日，公司对各部门正式启动制度建设，对各部门负责人和参加编写人员进行集中培训。5月12日，各部门完成本部门的职能定位和职责分工。在规定期限内，绝大多数部门按时完成了第一稿工作任务。并对第一稿质量较好的单位进行了奖励。6月1日，完成第二稿工作任务。6月8日-12日，项目组对二稿进行了审核，对职责有交叉的部门，根据公司领导协调意见进行进一步完善。
　　6月19日，公司对各部门负责人和编写人员进行了流程优化再造培训，标志着制度建设第一阶段工作基本完成，第二阶段流程分析、流程优化与再造工作已启动。
　　据悉，该项工作共分四个阶段完成，其中第三阶段为制度修订、完善工作。第四阶段为建立职能手册。