7月31日上午9点，公司组织车间、部门主要负责人及公司高管层在401会议室参加集团公司2013年年中工作视频会议，认真听取了孙兆学在集团公司2013年年中工作会议上题为《坚定信心谋发展，应势而变练内功，在建设世界一流矿业公司的道路上奋力前行》的重要讲话。
　　视频会议结束后，公司高度重视，在会议现场进行了认真讨论。为抓好学习贯彻落实工作，公司及时下达了文件，将孙兆学的重要讲话精神通过公司内网和办公OA进行了转发。
　　为积极贯彻落实集团公司年中工作会议精神，完成公司下半年各项工作任务，8月6日下午，公司召开2013年度年中工作会议，总结上半年工作，分析形势，明确目标和任务，号召全体干部员工，凝心聚力，攻坚克难，为全面超额完成年度各项指标、完成“十二五”规划目标而努力。公司领导杨培炎、王友元、刘银生、毛怀春、郑杰，助理级以上管理人员及外委施工单位浙江中宇、金诚信、隆盛公司、温州二井、监理公司相关人员参加了会议。会议由公司党委副书记曾早祥主持。
　　会上，公司总经理杨培炎对贯彻落实集团公司会议精神，作了题为《苦练内功，降本增效固根基；狠抓项目，管理提升促发展》的工作报告。杨总重点就集团会议“‘四比四看两提高’，促进‘四个竞争力’牢牢掌握未来发展的主动权”的内容在会上进行了传达，要求与会人员通过“比一比找差距，看一看挖潜力”，对症下药，寻求新突破，提高企业的质量和效益，切实提升企业核心竞争力，确保全年任务超额完成。同时对上半年生产经营指标完成、降本增效指标完成、项目建设、探矿增储进展、公司“八项规定”贯彻落实情况，以及上半年公司所获得的荣誉等进行了回顾。并从“多措并举，生产基建两手抓，确保公司总体任务目标完成”、“全面深入开展‘开源节流、降本增效’工作，实现‘质量效益年’目标”、“强化安全环保基础，推动企业健康发展”、“依靠科技，改造升级，优化企业生产系统”、“提升管理，创一流企业”、“积极开展党群工作，助推企业发展”六个方面总结了上半年公司所做的各项工作。上半年，公司利润完成了3.53亿，随着下半年深部开拓工程稳步推进，将对完成生产任务增加前所未有的难度。通过对宏观经济的分析，杨总要求大家清醒认识到目前国际金价低迷给公司带来的经营压力。他指出：在压力和困难面前，广大员工务必坚定发展的信心与决心，振奋精神，积极应对，攻坚克难，在危机中抓机遇，实现新突破、新跨越、新发展。面对严峻的形势，完成2013年任务目标虽然困难多、任务重，但压力就是动力，是挑战更是机遇。只要我们以高度的责任感和使命感，勇于担当，真抓实干，奋力拼搏，一定能够完成全年的各项目标，以及“十二五”规划目标的实现。为此，杨总提出了九点要求：一是确保超额完成全年经营目标任务，完成处理矿量95万吨以上、矿山金1450公斤、矿山铜13000吨，吨矿成本控制在降本增效目标内，确保实现利润5.73亿；二是扎实做好安全环保工作；三是认真组织项目建设，确保建设目标顺利实现；四是扩大资源占有，夯实发展基础；五是实施科技创新项目，以创新促发展；六是健全完善管理提升，创新机制；七是求实效、建机制，深入开展降本增效活动；八是细化落实“十二五”规划目标；九是加强员工、干部队伍建设。
　　随后，公司常务副总经理王友元作了生产和安全工作报告。在生产方面，通过领导和员工的共同努力，把公司基建项目（3000吨/日深部开拓工程）对生产的影响降到了最低，部分条块工作通畅，使上半年实现了“双过半”的目标。面对上半年生产过程中存在的差距、出现的问题（如提高井下机械化作业水平、稳定选矿指标等），王副总对下半年生产工作作了“一个目标、两个转变、三个改造”的部署和安排；在安全工作方面，他对前七个月的安全环保工作作了回顾和评价，对公司标准化运行管理存在的问题进行了剖析，对下一阶段安全工作努力的方向作了阐述，对改变目前安全管理状况和提升安全管理水平提出了三个方面的具体要求。他强调：与会人员要按7月11日公司安委会工作会议精神以及董事长梁中扬提出的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全生产总体要求，加大安全隐患整改力度，狠抓落实，扎扎实实把安全生产工作做细、做实。
　　公司副总经理郑杰作了题为《明确目标，精心组织，协同作战，安全优质高效地完成3000吨/日采矿工程建设任务》的项目建设专项报告，围绕“齐心协力，克难攻坚，项目建设进展平稳”、“盯紧目标，强化指挥，按总工期目标完成建设任务”、“明确分工，追赶压抓，全力做好当前重点工作”三个方面，通报了3000吨/日采矿工程从2012年8月28日开工至现在的建设进展情况，并对项目建设的重点工作作了部署和安排，进一步明确了2014年11月底主副提升和主溜井系统负荷试车、2015年2月底全面完工的总工期目标。
　　公司副总经理毛怀春围绕建设智慧矿山的目的、项目内容、建设原则、项目建设领导小组、项目计划等作了专项报告，并提出了要求。
　　公司党委副书记曾早祥作了会议总结。他说，公司上半年在公司董事会、经营层的正确领导下，公司的各项工作任务按年初制定的目标已完成，面对下半年公司生产经营、基建压力大、任务重、困难多、市场形势不容乐观的状况，大家要按照杨总的要求，认清当前形势，进一步细化各项工作，持续推进各项工作目标的实现。尤其是在安全管理方面，要扎实落实集团安全环保大检查精神，认真部署，狠抓落实，加大安全隐患整改力度。同时要将公司的管理提升、落实“八项规定”和群众路线教育实践活动紧密相结合起来，确保下半年各项生产经营任务、3000吨/日采矿工程目标的圆满完成。
　　曾副书记要求与会各车间、部门领导会后要将集团和公司的年中工作会议精神传达到基层每一个班组、每一名员工，动员广大职工进一步以高度的责任感、使命感和饱满的热情、积极的态度，切实做好本岗位的工作，明确目标、制定措施、狠抓落实，全面实现、超额完成2013年的生产经营、安全环保、基建以及智慧矿山建设等各项目标，为中国黄金集团公司“进军世界500强，建成世界一流矿业公司”再立新功。