9月4日，公司人力资源管理咨询项目启动会在四楼小会议室召开。公司领导杨培炎、王友元出席会议。武汉思宇管理咨询有限公司方力建、陆艺、贺灵吟，以及公司各车间、相关部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理毛怀春主持。
　　会上，公司常务副总经理王友元宣读了《关于成立人力资源管理项目领导小组的通知》。为全面提升人力资源管理水平，改进人力资源管理，系统梳理各项管理流程，建立高效、完善的一体化（全过程）管理体系，公司特成立人力资源管理项目领导小组，下设协调组和项目组。其中，协调组主要负责人力资源项目调研、工作分析、劳动定额、定岗定员、薪酬体系、实施运行等项目协调与管理工作，指派专人负责与咨询项目组的协作、访谈安排、内部活动的组织、原始资料及数据的提供等工作；项目组主要负责组建项目团队，确认项目实施计划表及项目成员培训等七项工作。
　　武汉思宇管理咨询有限公司驻三鑫公司人力资源管理咨询项目组组长陆艺简要介绍了公司人力资源管理咨询项目方案，以及项目总体内容（从今年9月份开始至2014年4月中旬，分调研、工作分析、定岗定员、劳动定额、薪酬体系、实施六个阶段进行）。
　　公司总经理杨培炎指出了启动人力资源管理咨询项目的意义和目的。他说，随着公司在发展过程中流程的改造、工艺的改变、新设备的使用，信息化、自动化水平的提高，过去的劳动定额、定岗定员、薪酬体系已不适应企业的要求和发展。人力资源管理不仅是公司管理提升第二阶段中的五个专项之一，也是公司“十二五”规划人才战略的重要内容。为此，杨总对与会人员提出了三点要求：一是统一思想、统一认识。人力资源管理咨询项目持续时间长、牵涉的面广、动用的资源多，公司领导、各车间、各部门要高度重视，全力配合；二是服从指挥、统一协调。各车间、各部门要如实反映作业状况，确保人力资源管理咨询项目运作的真实性和有效性。三是要有前瞻的眼光和战略。在“123666”的战略目标指引下，公司实施人力资源管理咨询项目不是搞花架子，而是为了企业长远的生存和发展。通过实施人力资源管理咨询项目的梳理和完善之后，劳动定额、定岗定员、薪酬体系更加优化、匹配、合理，员工的积极性激发，劳动生产率提高，人力资源、劳动组织改善，公司管理水平进一步提升，增强企业竞争力。