邹正丑 院雷 万青华 项俊 陈栋斌 陈映 彭凌 寇月磊

2017年是集团公司提质增效、深化改革的攻坚之年，也是公司重塑管理、推动改革创新的关键之年，各项工作开好头、起好步，对于公司转型发展能否顺利推进至关重要。2月16日，公司党委发出了开展“大干一季度，首季开门红”活动的文件通知，此举旨在进一步贯彻落实集团公司2017年工作会、职代会和党建会的部署和安排，推动公司各项工作起好头、迈好步，实现生产经营的良好开局。

通知指出，“初战即决战，起步决定全程”，各党支部、单位必须紧紧围绕集团“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，自觉把“两学一做”学习教育中激发出来的热情干劲，转化为“大干一季度，首季开门红”的强大动力。

通知要求，各党支部、单位要以公司全年工作的“十个坚持”为目标导向，准确把握公司2017 年各项工作总体要求，进一步认清形势、明确任务、分解目标，勇于向“庸懒散”亮剑，敢于向“苦难险”挑战，努力保持“每天进步一点点”的工作态度，确保首季目标任务的全面完成。

在具体的实施过程中，通知对各党支部、单位从思想认识的提高、目标任务的分解以及发挥群众组织的作用等方面作了详细的工作安排。为了确保“首季开门红”，通知要求各党支部负责人切实承担起第一责任人职责，其他班子成员要落实“党政同责”和“一岗双责”，充分汲取职工群众的智慧，做到“规定动作”整齐划一，“自选动作”体现特色，为集团公司的战略部署和公司的规划发展打好基础。

调度室

      调度室联和生产技术部与各施工单位进行生产计划交底，加大对供矿的考核工作，督导各施工单位精心组织，提前安排。调度室及时掌握各车间设备安全运行情况，合理安排设备维修时间节点，合理调节粉矿仓和主溜井存矿，及时调节各中段供矿量，确保公司的安全生产和重点工作有序推进，为实现首季开门红打下良好的基础。

采矿车间

      采矿车间进一步明确职责范围，形成既有分工，又有合作的新体系，为各项工作顺利开展提供有力的组织保障。车间将生产任务直接分解下达到各工段班组，签订生产责任状，同时加大考核力度，确保井下出矿稳定。重点抓好T-520米601采场、T-520米603采场阶段充填工作，做好683、643采场中深孔落矿工作。深入开展安全隐患大排查活动，制定排险考核管理办法，加大隐患查处力度，采取安全巡查制度，将事故隐患消除在萌芽状态，为生产创造良好环境。加强设备管理，重点抓好凿岩台车、铲装设备等主体设备的维护和保养工作，消除设备隐患，确保设备安全运行。

选矿车间

   选矿车间充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥生产骨干中流砥柱中坚力量，激发基层管理人员的率先垂范和身先士卒的干劲。加强安全生产监管，绷紧安全生产这根弦，加大安全隐患排查力度，确保做到“横向到边、纵向到底，不留死角”。进一步完善和夯实各项基础管理工作，实施工段长岗位竞聘和各工段内部经济责任制考核制度，打破平均分配考核机制，力争做到人人有指标、个个要考核，鼓励多干事、能干事、会干事的人得到更大的实惠，在全车间形成不甘落后、“比学赶超帮”氛围。

提升车间

   提升车间将一季度目标任务锁定为提升量32.391万吨（含废石）、轻伤以上，新增职业病、环境等事故为零。成立了以车间主任为组长，车间副主任为副组长，各工段、职能组长为成员的活动领导小组，全面负责“大干一季度，首季开门红”活动的组织开展。明确目标任务和职责范围，层层签订各级安全生产责任状，安全互保协定。制定《车间全过程成本管控实施方案》，明确降本增效工作目标、办法措施、时间进度和责任人。签订《党员和管理岗位廉政建设责任书》和《党员安全生产目标责任书》，将各项任务目标层层分解到工段、班组和个人，形成“横向到边，纵向到底”的管理考核体系。同时，明确考核范围、考核指标、考核奖罚具体措施及标准，逐级落实责任，层层传递压力。加强设备点检与维修工作，做到点检规范，检修及时，确保高效的机械设备运转率。此外，该车间规范溜井改炮作业，力保正常生产秩序。抓好安措、技改项目，为实现一季度开门红创造良好的安全环境。

充填车间

       充填车间加强全过程成本管控、6S管理，将生产任务指标层层分解，生产任务细化到班组和个人。强化安全管理，做到科学管控生产，严格按照公司安全环保工作部署，实现车间安全生产事故为“零”的目标。强化尾砂合理管控与调配，无外排事故发生。强化生产系统管控力度，确保泵送至公司回水处理厂的压滤废水达标，力争实现首季开门红。

运输车间

运输车间紧紧围绕公司生产经营中心，以安全生产为抓手，强化全员安全教育培训，加强车辆点检工作，发现隐患及时整改。车间分别与三个班组签订了2017年健康安全环保管理工作责任状，与车间38名司机签订了2017年安全生产责任状，确保安全生产和行车安全。

机动能源部

         机动能源部加大对设备的检查力度，由分管设备负责人牵头，设备组和安全组具体实施，坚持做好设备日检、周检、月检工作，及时消除设备隐患。同时督促维修工定期做好设备的维修、润滑、保养工作，提高设备维保质量，提高设备的完好率和运转率，确保通风、供排水、供风供电等系统的正常运行。对井下水泵、主变压器、空压机等重点设备，实行专人负责。加快对-320米中段排水系统改造，做好空压机储气罐更换及-470米电缆沟整改等工程，科学安排施工进度，稳步推进。加大培训学习力度，通过奖惩机制调动员工学安全用安全的积极性。加强现场安全检查，加大“三违”处罚力度，深化安全确认制，细化安全考核，不断提升安全管理水平。