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    按照“全面质量提升年”工作安排，5月16日至18日，公司开展了为期三天的ISO管理体系审核首末次工作会。本次管理体系审核是公司年度管理提升的重要抓手，以体系认证带动公司内部各项管理对标整改，全面实现管理作风、管理方法、管理思维的转变。

    在16日召开的审核认证首次会议上，公司副总经理、管理者代表刘银生对本次管理体系审核提出三点要求。一是各单位“一把手”要亲自抓，把本次外审当作自身业务再学习、管理体系再培训的宝贵机会；二是切实转变工作思路，大力探索特色管理模式，分阶段、分步骤稳步推进“全面质量提升年”工作部署；三是正确认识“三体系”审核与当前开展“双重预防机制建设”的关系，各单位要结合第三方机构的审核咨询意见，从自身管理实际出发，主动作为，吸取精华，切忌生搬硬套。

    在18日召开的末次会议上，审核组通报了审核检查结果，对各单位的管理亮点进行点评，对存在的管理薄弱环节进行分析，并提出了整改意见。审核组对三鑫公司管理体系建设工作提出两点期望：一是希望公司大力探索自身行之有效的管理模式，加强体系间的相互融合，多做减法，形成行业内独特的管理模式；二是希望公司各职能部门努力发挥管理审核作用，将日常检查与管理内审相结合，深入研究问题背后的原因，带动各单位持续提升改进。