3月10日至13日，企管部组织公司内审员对各车间、部门开展了2014年“三大体系”首次内审。
　　此次“三大体系”内审，旨在检查公司“三大体系”运行情况，查出相关不符合项，及时纠正管理环节上的问题，并限期整改，以保持公司“三大体系”管理运行良好，同时为迎接四月份的外审做好准备工作。
　　3月10日，由企管部组织公司内审员召开了内审小组会议，会议由企管部部长易智担任组长。其他人员分成三个小组，小组长分别由吕海军、张正云、陈东志担任，各组长按照企管部编制的内审计划分别组织各组内审员对各车间、部门进行逐一审查。会议要求各内审员本着求真务实的态度，认真对待本次内审工作，做好审前各部门协调沟通工作，在不影响公司正常生产的前提下，如期完成内审任务。
　　截至3月13日，公司内审小组共审查6个车间，26个部门及管理人员，查出问题44条，并提出整改建议和整改期限；是日下午14:30，公司内审小组在四楼小会议室召开了审核小组内部会议，各小组内审员讨论了该次内审存在的问题，对公司“三大体系”管理提出了建议和意见；下午15：00，公司召开内审末次会议，审核组公布了内审情况。公司管理者代表王友元、毛怀春强调，对公司各车间（部门）发现的问题要及时整改，整改不到位的要严格考核，同时对内审提出了要求。