4月15日上午，公司在新建信息中心大楼会议室召开2014年一季度经济活动分析会。会议围绕“提质增效年”活动要求、优化“五率”降本增效方案进行成本分析。公司领导杨培炎、孙超等，以及相关部门主要负责人参加了会议。会议由副总经理周志岩主持。
　　会上，总经理杨培炎首先传达了中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫在4月7日集团公司举办所属重点骨干企业主要负责人在学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训班上的讲话精神。与会人员认真学习了集团宋鑫总经理作的《集团公司战略与发展》报告。
　　随后，经营部通报了一季度产品销售情况，就国际和国内市场形势进行预测、分析；财务部就公司一季度生产经营指标、成本费用和利润完成情况进行通报；生产技术部就一季度优化“五率”指标完成情况进行汇报，并就降本增效工作进行分析和总结；地测部就优化“采矿损失率”、“矿石贫化率”的做法作了介绍和分析；质检部、机动部、采矿车间、选矿车间、动力车间结合优化“五率”降本增效方案，从费用控制、成本节约等方面进行了系统分析。
　　公司副总经理周志岩对公司一季度总体运营情况进行了评价，对经营形势进行了分析，对优化“五率”降本增效工作进行了肯定。他说，虽然公司一季度各项指标完成较好，但市场形势依然很严峻。他对公司今年经营管理的外部环境进行了分析，同时提出了两点要求：一是时间统一、口径统一、数据统一；二是按照集团优化“五率”要求落实有效措施，做好思路调整。周志岩副总强调，降本增效是公司全体员工参与的一项工作，降本增效指标要落实到每一个岗位、每一名员工身上。同时，他要求广大员工要有全局意识，找准自己的定位，发挥自己的作用，在工作中善于发现问题、解决问题，为公司降本增效献计献策。
　　公司副总经理刘银生从选矿车间金、铜、硫回收率”进行分析，提出措施和要求。要求选矿车间加强精细化管理，力争各项回收率指标稳定；公司常务副总经理王友元就优化“采矿损失率”、“矿石贫化率”强调了两点：一是加强矿石损失贫化率管理，要求专业技术人员要端正工作态度、转变工作作风，多下现场，在细节上下功夫，认真做好现场观察和资料收集工作。二是完善统计管理，强化单耗分析，通过做好数据统计和效率分析来降低成本，提高企业经济效益。此外，王友元副总还对充填料用量提出了要求；副总经理毛怀春从四个方面提出了要求：一是有针对性地对优化“五率”降本增效工作进行规范和完善。二是加强基础工作管理，主要是重视过程管理，在定额管理、考核管理、完善考核体系、信息传递方面进行细化、量化。三是扎实推进“智慧”矿山建设。四是强化现场管理；公司党委书记孙超对公司一季度生产经营完成情况表示肯定。针对目前不容乐观的形势，他要求与会人员要有紧迫性，要多想办法，创新思路，落实有效措施，确保优化“五率”指标降本增效工作的完成。同时，他强调当前公司开展的群众路线教育实践活动要与公司的生产经营、优化“五率”指标、降本增效等工作紧紧结合起来，为完成全年预计指标作出努力。
　　总经理杨培炎对公司一季度整体经营完成情况进行了分析和总结，对公司完成各项指标表示肯定，并对第二季度预算指标进行明确。他要求与会人员要按照集团公司的要求，不讲条件、不讲客观、不打折扣。要不断提高认识，加强组织，把优化“五率”指标作为2014年“提质增效年”活动的重要抓手，突出重点，统筹兼顾，强化短板管理，提升管理效益和经济效益，提高企业竞争力。
　　同时，总经理杨培炎就集团批复的优化“五率”指标结果进行了宣布，要求相关部门资料共享，部门之间加强沟通，由公司监察室监督。并就公司“提质增效年”（企管部牵头负责）、优化“五率”指标（生产技术部牵头负责）、“降本增效”（财务部牵头负责）职责进行明确。
　　总经理杨培炎要求公司各级单位要把优化“五率”指标工作作为降本增效切入点，加强管理，以经济分析会的方式推动公司管理水平的提高，为确保集团和公司“十二五”规划目标、2014年各项指标任务的完成作出更大的努力。