为进一步加强班组建设工作，促进公司管理全面提升，4月1日，公司工会、企管部、党群部、健康安全环保部、督办室组成的联合检查组，对公司各车间班组建设工作进行了全面大检查。同时收集职工对开展好班组管理的建议与意见,以班组建设巩固标准化建设成果。
　　检查过程中，参检人员按照专业对口分工，依据公司《班组建设检查考核标准》的要求，围绕各车间的安全文明生产、规章制度管理、经济责任制绩效考核、成本（定额）管理、班组基础管理台账、记录等内容进行认真检查，采取边检查边交换意见的方式，指导各班组进步一加强班组建设工作，不断促进班组管理全面提升。
　　通过检查，参检人员发现各车间班组在班组建设记录上存在被动现象，绝大数班组建设记录滞后。据班组员工反映，导致这样的主要原因是班组各类记录本较多，单纯班组建设方面就有4本。由于职工日常工作较忙，没有空闲时间用来做记录。他们建议公司简化、优化班组建设记录内容。
　　公司检查组虚心听取各车间班组在班组建设方面的意见和建议，表示重新印刷新的班组建设记录本。
　　据了解，新的班组建设记录本将优化、简化原来的记录内容，由之前的4个本子合并成一本，由原来的每周记录改为每月小结一次。同时公司也加强检查考核评比力度，由原来半年考核一次改为每季度考核一次，年终进行总评比。
　　此外，根据集团公司的要求，班组建设上墙内容也将进行统一规范，分别为“三栏”、“四制四图”，即两长五大员监督栏、绩效考核栏、成本(定额)考核栏；交接班制度、安全确认制度、考勤管理制度、设备专点检（工艺纪律）制度；标准化作业流程图、危险源（点）控制图、质量控制图、成本曲线控制图。