5月20日～29日，由公司企管部、监察室、督办室、安环部、机动部、党群部、工会组成的管理提升督查组，在公司副总经理毛怀春的带领下，完成了公司六大生产车间及相关部门基础管理自查工作督查。
　　4月底，公司召开基础管理提升专题工作会议，要求各车间、部门做好基础管理再“回头看”，重点做好记录、台帐的自查，内容包括定额、考核、计量、设备、劳保、维修、“6S”管理、安全环保、成本管理、组织体系、优化“五率”等,并将自查结果及整改方案于5月中旬报企管部。为了验证各单位基础管理自查及整改落实情况，督查组于5月下旬起进行了为期一周的督查。督查组通过听取单位负责人汇报、仔细查阅基础资料、深入生产车间作业现场和一线班组等形式，组织开展“拉网式”基础管理工作大检查，着重从基础管理上找漏洞、制度上找缺陷、执行上找不足。
　　通过检查，各单位均能对照集团公司“八项基础管理工作标准”认真开展自查及整改工作，各单位基础管理工作都取得了一定的成绩，且有亮点和特色，但也存在薄弱环节需进一步完善。
　　督查组要求各单位要严格按照时间节点安排，完成自查及整改，设定联络人及问题整改跟踪责任人，力求自查评价深入一线，做到全覆盖，深刻总结和分析自查评价活动中暴露出的薄弱环节，不断完善、健全规章制度，抓执行、抓过程，抓痕迹化管理，全面提升基础管理水平。