近期，公司召开2014年年中工作会议。对上半年工作进行总结，对下半年重点工作进行安排部署。公司领导以及助理级以上管理人员、外委施工单位代表参加了会议。会议由党委副书记曾早祥主持。
　　会议对上半年工作进行总结，对下半年重点工作进行安排部署。公司领导杨培炎、孙超、王友元、曾早祥、刘银生、毛怀春、周志岩、郑杰，以及助理级以上管理人员、外委施工单位代表参加了会议。会议由党委副书记曾早祥主持。
　　会上，公司总经理杨培炎作《攻坚克难，为超额完成全年各项任务而努力》工作报告，对今年上半年工作进行回顾总结。他指出，面对严峻的生产形势，公司按照集团的总体要求，紧紧围绕“提质增效年”活动主题，以优化“五率”、降本增效为切入点，克服诸多困难，取得了较好的成绩。上半年，公司矿石处理量完成年计划的51%；矿山金完成年计划的51%；矿山铜完成年计划的52%；金回收率比月计划提高了1.04%；铜回收率比月计划提高了1.55%；利润在集团公司排名第三。
　　同时，杨培炎总经理也指出了存在的问题与不足，如安全管理绩效差；项目建设进度缓慢；改革尚不深入；管理提升工作还需加强等。他说，下半年公司将面临更加繁重的生产、建设、管理、改革任务，需要公司全体员工付出更大的努力。为此，他提出了下半年的工作目标和要求。一是要强化组织，努力超额完成生产任务。要分解落实采掘计划，强化现场指挥协调和重点考核，保证供矿量；要组织好较高品位矿柱残采工作，保证供矿品位，特别是-570米中段供矿量；加快偏远零星矿体的探矿升级与开拓工程进度，为尽快结束残采中段工程创造条件；要在深部实现采掘机械化。二是要全力组织项目建设，确保建设目标顺利实现。要加强调度协调，优化施工组织，确保主体工程关键节点工期。如新主井10月20日负荷试车；新副井井塔8月底前封顶；副井年末掘砌至-970米中段以下；-570米中段全年供矿8万吨，年底形成每日500吨以上供矿能力；110KV线路在年底前完工；要加快前置手续的办理；按照“五个工程”（品牌工程、优质工程、形象工程、希望工程、后劲工程）的定位，确保工程的进度与质量，创建中国黄金集团公司千米深井建设的典范。三是强化红线意识，促进安全发展。要完善各级安全管理机构人员的履职状况检查考核，隐患排查整改体系，落实现场安全确认制度；持续提升安全标准化、安全“六大系统”的建设、运行管理水平；持续开展“对标准、学规范、正行为、严管理”活动，完善培训考试系统；要进一步落实安监总局“62、67号令”，强化主体责任意识，加强施工队伍安全管理的力量，强化履职状况监督；抓好干式尾矿库建设、通风系统改造、生活污水处理、选矿废水COD处理、环保核查、清洁生产审核、防汛度汛等具体工作。四是要做好深化改革、管理提升工作。重点是基础管理、安全环保、“智慧”矿山、人力资源、综合实力五个领域。要完善经营层成员、管理技术岗位绩效考核体系，在干部、技术人员、技能工岗位的聘任、聘用、考核上完善制度，增加考核单元，优化考核指标；进行大部制改革，优化流程，提高效率；优化劳动组织，严肃劳动纪律，合理定岗定编，竞争上岗。五是优化“五率”、降本增效，超额完成年度利润指标。六是扩大资源占有，保障持续发展。七是推进人才队伍建设、科技创新工作。持续实施“1522”人才发展规划，推进“两化融合”、深部机械化水平提高，促进“两个转变”。八是继续深入开展教育实践活动，加强党风廉政建设。九是要以人为本，关爱员工。要一如既往地关心困难员工，做到“五必访”，努力改善员工的工作生活条件，保障食品安全卫生，福利事项，让大多数职工满意，支付员工的货币薪酬年度增加5%以上。
　　杨培炎总经理强调，下半年，公司将面临更具挑战性的任务，只要大家有敢于担当的勇气、求真务实的作风、团结奋斗，真抓实干，一定能完成各项目标，为创建国内一流黄金矿山，实现公司“十二五”目标，为集团“进军世界500强，创建国际一流的矿业公司”再作新贡献。
　　公司常务副总经理王友元，副总经理毛怀春、郑杰分别围绕各自分管的工作对上半年工作进行了回顾总结，同时对下半年的重点工作进行安排部署，并提出了要求。
　　公司党委书记孙超针对党的群众路线教育实践活动和公司党建工作讲了两点意见。一是要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,进一步激发广大干部员工的奋斗精神和工作热情，促进三鑫公司各项事业迈上新台阶；二是要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把企业党建政治优势切实转化为三鑫公司的竞争优势和发展优势。孙超书记强调，前不久公司召开民主生活会，集团公司杜海青副总经理给三鑫公司提出了更高的要求，要求三鑫公司要做集团的标杆典范。为了达到这个目标，我们要精心组织谋划，认真落实，通过实实在在的努力去完成，为在企业效益水平、管理水平、生产作业指标、机械化水平和深井作业工艺等方面成为集团甚至行业的典范打好基础。