在中国黄金集团公司年中工作会结束后，公司董事长梁中扬迅速召集党政班子成员以及各部门和生产单位负责人，学习传达了集团公司年中工作会以及战略研讨会精神，确保集团公司下半年各项战略决策在三鑫公司落到实处。
　　会上，公司董事长梁中扬和与会人员一起学习了集团总经理宋鑫在年中工作会上所作的工作报告。他还特别对宋总报告中提出的“十个确保”进行了着重阐述。会议期间，梁中扬对公司“十二五”规划指标的调整方向以及“十三五”规划的编定进行了初步的安排。
　　对如何做好下一步的工作，梁中扬提出了四项要求：一是咬紧全年生产目标不放松，各生产单位要进一步细化任务指标，做到目标明确、责任到位、组织到位，坚决确保产品产量和经济效益按计划完成；二是降本增效和优化“五率”工作要在取得阶段性成效的基础上，要继续挖掘潜力，大力推广好的做法，实现全面均衡的发展；三是公司“两化融合”工作要继续抓紧推进，各部门在信息资料提供方面要积极配合，尽快完成软件的推广应用，发挥好“两化融合”在安全生产中的能力和作用；四是加快猴头山矿权的整合工作，此项工作的分管领导以及地测部等相关部门工作人员要加快进度，督促好协作单位的工作，完善相关资料，及时向省国土部门申报；四是公司各部门要提高认识和水平，各分管领导也要切实把好材料的报送关，确保对集团信息交流的有效通畅。
　　针对梁中扬提出的工作要求，公司总经理杨培炎在随后主持召开的总经理办公会上进一步明确了有关措施。杨培炎要求各单位要通过开展各种劳动竞赛，提高员工的生产积极性，坚决完成下半年处理量47万吨、生产矿山金700公斤、矿山铜6300吨的生产任务指标；在项目建设上，要落实好集团提出的“建设不完、优化不止”的工作方针，抓好主井负荷联动试车、副井掘砌、-570米中段采切供矿等关键节点工作，为完成全年生产任务打好基础；公司重点专项管理工作要大力推进，特别是优化“五率”、降本增效以及人力资源管理提升要加快进度，为企业的管理升级提供有力的基础管理保障。