为强化班组建设管理，进一步促进公司标准化班组建设工作，提升班组标准化建设整体水平，公司开展班组标准化建设创建、整改、检查、考评活动。
　　此次开展活动的意义是推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”的“六型”班组；把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。
　　为了使活动取得成效，公司成立了以党委副书记曾早祥为组长，工会、党群、人力资源部等9个部门主要负责人为成员的班组建设检查考评领导小组，并分三个阶段进行。一是整改落实阶段（7月20日至8月10日），要求各单位班组对照班组标准化建设做好自查、整改工作，车间主要领导作为第一责任人，组织对各自单位班组建设情况进行一次梳理，查缺补漏，完善班组标准化建设各项内容、台帐、记录等；二是自查自评阶段（8月10日至8月20日），要求各单位班组对照公司工会标准化班组建设考评表内容，对各自车间班组建设情况进行一次全面检查考评打分，并上报公司工会班组建设考评领导小组；三是集中检查考评表彰阶段（8月20日至8月30日）。
　　公司要求各单位以此次班组标准化建设检查考评活动为契机，提高认识，积极行动起来，完善班组建设各个环节，持续改进，不断提升班组建设管理水平，创新管理机制，力争所有班组通过达标验收。