8月11日上午，公司组织学习了集团管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议精神，会议还对公司精细化管理工作进行了部署安排。
　　精细化管理工作是凝练企业内力，提升企业核心竞争力的有效手段，公司对此高度重视，由董事长梁中扬亲自挂帅，全面统筹部署精细化管理活动。
　　董事长梁中扬强调，精细化管理是集团公司当前及今后一个时期的重要工作，三鑫公司要坚决贯彻落实集团视频会议精神，按照集团公司宋总提出的精细化管理要求，深入开展精细化管理工作，以高标准和严要求来规范程序、细化管理、持续推进、提升水平，扎实把基础管理工作做到位。同时，建立优化“五率”、降本增效的长效机制，将其作为强化基础管理和技术管理的重要抓手，切实提高公司精细化管理水平，以先进技术、工艺、设备作支撑，做好深部开拓施工，把优化“五率”、降本增效，同“两化融合”与“智慧”矿山建设有机结合起来，提升企业发展能力。
　　对如何做好下一步管理提升活动工作，会议提出，一是要高度重视，认真落实；二是精心设计，做好宣传发动工作；三是把握好精细化管理的深度内涵，做到精确定位，合理分工，细化责任、量化考核。在八项管理基础工作的基础上，进一步进行细化、固化，加强标准化体系建设，定额体系、技术指标管理、生产管理、班组管理、成本核算绩效考核等；四是用“智慧”矿山软件推进精细化管理活动。精细化管理活动重在落实和考核。要完善检查、考核、奖惩机制，以制度管事、管人。同时，把精细化管理以前取得的成果进行固化，推动企业文化建设，提升企业的核心竞争力。