为深入推进优化“五率”、降本增效工作，切实提升管理水平，提高企业综合竞争力，10月9日上午，公司在“两化融合”大楼会议室召开精细化管理工作推进会，对照中国黄金集团公司12个精细化管理板块，就公司下一步扎实推进精细化管理工作进行再细化、再布置。公司领导孙超、王友元、曾早祥、毛怀春、周志岩，各个车间、部（室）主要负责人参加了会议。会议由总经理杨培炎主持。
　　会上，公司副总经理毛怀春对精细化管理推进工作提出了要求。一是要求各个单位根据集团公司精细化管理方案指引和公司已经编写的精细化管理案例来编写精细化管理方案。二是要求相关车间（部门）根据实际情况，在编写精细化管理方案的同时要遵循四个原则，即重点原则、信息化原则、流程简约化原则、项目化原则。通过精细化管理实现三个层次的目标：第一是解决一批管理难题；第二是实现全面管理提升；第三是管理观念实现质的飞跃。三是时间要求。时间紧，各个车间、部门要高度重视，认真布置、保质保量，并按时分类提交精细化管理方案。到10月25日之前，要完成三个目标：一是编写，二是内部讨论，三是分管领导审阅，全面实现公司精细化管理。
　　毛怀春副总经理还对公司新主井负荷联动试车、现场管理、“6S”管理提出了要求。
　　总经理杨培炎对前一段时间公司全面推进精细化管理工作进行回顾，对精细化管理存在的问题和不足进行分析，明确了下一阶段公司精细化管理目标和方向。总经理杨培炎要求在集团公司推进精细化管理工作中，根据实际，扎实推进，做出三鑫公司的特色，真正通过精细化管理工作的推进，使公司管理水平扎实有效地提高。同时要善于运用党的群众路线教育实践活动好的经验做法来推动精细化管理工作，把精细化管理以前取得的成果进行固化。
　　总经理杨培炎强调了两点：一是领导干部要高度重视，尤其是公司分管领导，要督促相关车间、部门认真梳理各自的业务流程，做好精细化管理细化工作。下一步，在不到半个月的时间里，各个单位要根据集团公司精细化管理方案，根据实际情况布置任务、提出目标，完善措施，落实责任，做到持续改进。二是明确职责，落实管理主体责任。要完善检查、考核、奖惩机制，以制度管人、管事，建立长效机制。
　　总经理杨培炎还对公司项目建设、前三个季度的生产经营等工作进行了通报。