10月23日上午，公司在调度指挥中心大楼会议室召开三季度经济活动分析会。公司领导孙超，六个车间以及相关管理部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理周志岩主持。
　　会上，采矿、选矿、充填车间主要负责人就前三个季度生产技术、经济指标完成情况进行了汇报；生产部负责人就前三季度生产指标完成情况、优化“五率”降本增效工作进展情况、优化“五率”所采取的措施、存在的问题，以及如何做好下一步工作进行了汇报；企管部主要负责人就生产任务指标完成情况进行分析，对经济责任制考核情况进行了汇报。
　　公司副总经理周志岩通报了公司前三个季度完成的生产指标、利润等情况。1至9月份，公司累计处理量完成年计划的77.68%，累计生产矿山金完成年计划的77.94%，累计生产矿山铜完成年计划的79.24%。周志岩副总充分肯定了各个车间、部门前三个季度各项生产任务指标和降本增效取得的成效，同时也指出了存在的问题，并对生产经营情况、市场趋势进行了分析。他提出了六点要求：一是要严格按照公司集中管理制度，完善和规范物资采购工作流程；二是要抓好现场管理工作，特别是公司大门门卫班、选矿车间有关人员要各司其职，加强对客户的管理，按照公司相关规定、制度严格落实执行；三是各车间（部门）要未雨绸缪，提前做好2015年采掘生产计划的预算工作，尤其是大宗物资采购计划等；四是要完善物资回收、以旧换新制度，结合精细化管理工作，善于创新，为公司多出好点子，多创造解决问题的新思路、新办法；五是要提前部署，精心组织，妥善安排好时间节点工作；六是要求各车间、部门要认真贯彻执行公司精细化管理工作方案，结合优化“五率”、降本增效工作，根据公司相关规章制度、工作流程要求，按照“方案最优化、效率最佳化、成本最小化、效益最大化”的原则做好精细化管理工作。
　　公司党委书记孙超作了讲话。他要求与会人员要以此次会议为契机，查漏补缺，认真总结，借鉴好的工作方法、经验做法，固化、巩固现有的成果；把好的作法固定为工作标准，坚持高标准、严要求，认真做好优化“五率”、降本增效和精细化管理工作。各车间、部门领导要高度重视，认真开展好劳动竞赛、“五小”创新活动，提高职工的工作主动性和生产积极性。要改进工作方法和工艺流程，提升工作质量和效率，提高经济效益。
　　面对四季度，孙超书记要求与会人员做好节点工程，认真抓好安全工作，在平稳安全的基础上，全力以赴地做好决战和收官阶段各项工作,圆满完成公司全年生产任务目标。