10月31日上午，公司在“两化融合”二楼会议室组织学习中国黄金集团公司召开的“大干两个月，确保全面完成年度各项任务指标”视频会议。公司全体领导，各个车间、管理部门主要负责人近30人参加了会议。
　　视频会议分析了矿山企业前10个月的生产经营状况，以及产量和利润指标的进度。同时为全面完成年度目标重新下达了任务指标，并进行了广泛动员，提出了建议和措施。
　　视频会议结束之后，公司总经理杨培炎对集团公司“大干两个月，冲刺全年生产任务目标”迅速作出部署：一是高度重视，精心组织。与会人员要及时将集团公司召开的动员会精神层层传达落实下去，按照集团宋鑫总经理的要求，讲大局、敢担当，抓住工作重点、难点，显亮点，确保完成各项任务；二是明确目标，狠抓落实。公司明确了今年最后两个月的生产任务目标，要求公司全体干部职工在最后两个月的时间，心往一处想，劲往一处使，将生产目标任务分解到工段、班组和个人，落实“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”责任制。同时，完善考核机制，做到奖罚分明；三是进一步抓好优化“五率”、降本增效和精细化管理工作。要通过开展岗位技术比武、劳动竞赛、“小改小革”创新活动等有效措施，充分发挥广大职工的智慧和创造性，调动职工的生产积极性，营造“比学赶帮超”良好氛围；四是精心部署公司年度设备检修工作。面对选矿车间更换球磨机衬板等重大检修项目，要科学组织，合理安排，在时间短、任务重的情况下，要确保设备检修质量，保证人员安全；五是做好安全环保的推进工作。公司全体干部员工要认真学习国家安全环保新政策、新法规和新内容，寻找差距和短板，深刻认识新形势下的安全环保工作的必要性和重要性，确保安全生产形势持续平稳。
　　杨培炎总经理强调，集团公司年终大决战“大干两个月，确保全面完成年度各项任务指标”的号角已吹响，大家要坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，扎扎实实做好各项工作，不折不扣地完成全年各项任务指标。