11月10日下午，公司在四楼小会议室召开年终检修预备会，对各个车间、相关部门提交的年终检修项目及检修方案进行审查，提前对年终检修工作进行部署。公司常务副总经理王友元、副总经理刘银生，各个车间、相关管理部门、施工单位负责人20余人参加了会议。会议由公司副总经理刘银生主持。
　　会议对各个车间、部门提交的年终检修项目及方案进行了审查，初步确定了年终检修时间为12月初，检修周期为6天。会议明确了五点要求：一是高度重视，精心布置。时间紧、任务重、战线长，检修作业点多面广，各个车间、部门要确定各个检修项目组织实施方案，并根据各单位生产实际，将检修任务细化分解，对检修的时间、人员进行科学组织、合理安排，确保检修任务保质保量完成；二是安排细致，分工明确。要把检修任务具体落实到每一个责任人，特别是针对重点检修项目，如选矿车间4261球磨机衬板更换、破碎振动筛筛网更换、降压站高压配电柜更换等，要充分发挥员工的工作主动性和积极性；三是基建部门要与相关单位早沟通早协商，明确年终检修项目的具体内容，确定好施工队伍，认真做好相关工作；四是各个车间要尽早提交物资材料、备件等采购计划，物资部、机动部要及时安排采购，备件、材料到位后，各车间要及时领出，并由各车间技术员对物资数量、质量进行核实，同时要加强物资采购全过程质量管控，规范采购工作流程，严把物资采购管控关，确保检修顺利进行；五是要求各个单位提前布置好重大检修项目的重点工作，做到检修要有方案，安全要有措施。特别是更换高压配电室时要带电倒闸，检修人员要做好现场安全防护措施，确保安全作业。针对井下设备检修，检修人员要严格遵守安全操作规程，尤其是高空作业，要做到文明作业，不能乱抛乱扔杂物，防止伤人，造成伤害事故。
　　同时，会议要求各单位做好年终检修的动员工作，要团结协作，全力以赴，保质保量、保安全、如期地完成年终检修任务。