为推动公司“两化融合”工作深入开展，促进公司“两化融合”贯标的顺利实施，12月5日，公司在四楼大会议室举行“两化融合”管理体系系列培训讲座。由国家“两化融合”管理体系联合工作组秘书处（电子一所）李君老师授课。培训讲座由公司副总经理毛怀春主持。公司领导、助理级及以上管理人员、外包队主要负责人参加了学习。
　　培训前，公司副总经理毛怀春作了讲话。他说，“两化融合”工作关乎公司长远的发展，是一项重要的基础工作。他要求所有助理级及以上管理人员要高度重视，认真学习，通过“两化融合”管理体系，不断加快提升企业转型升级，提升企业的管理效率和经济效益，提高企业的信息化水平，在“两化融合”过程当中提升企业核心竞争力。同时，毛怀春副总就下一步公司“两化融合”管理体系系列工作进行部署，并提出了要求。
　　李君用生动的语言，深入浅出地从“‘两化融合’的理解”、“我国企业‘两化融合’的现状与问题”、“‘两化融合’管理体系”三个方面阐述了“两化融合”的基本概念、重要意义。讲述了以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则，“两化融合”管理体系四要素，即业务流程、组织结构、技术、数据，“两化融合”工作要点“４×４”等内容。与学习人员一起分享了徐工集团“两化融合”管理体系案例，识别与企业战略匹配的可持续竞争优势。
　　据悉，“两化融合”管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进“两化融合”过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范“两化融合”相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。