2月10日，公司在“两化融合”中心会议室召开“推进战略转型，着力做实做优，再创新辉煌”大讨论活动动员大会，就大讨论活动作动员和部署安排。会议由公司党委书记孙超主持。梁中扬、杨培炎等公司领导，各个车间、部门主要负责人及大讨论活动领导小组成员参加了会议。
　　会上，党委书记孙超宣读公司“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动实施方案，明确大讨论活动的指导思想和目标，指出开展活动的必要性和重要意义，并就大讨论活动的时间安排、方法步骤进行部署安排。
　　为加强对大讨论活动的组织领导，公司成立了以董事长为组长，总经理、党委书记为副组长，副总经理为成员的活动领导小组，按照三个阶段，即学习动员阶段、分析阶段、制定措施阶段，从1月下旬至4月下旬，利用3个月的时间分阶段、分层次、分专题、有重点地开展活动。
　　孙超书记提出了三点要求：一是按照集团公司的部署要求，以“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”为主题，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，做到有计划、有执行、有检查、有责任、有落实，实现工作的标准化、流程化、网络化、全覆盖推进；二是要求各个支部要结合实际，制定一套好的活动实施方案，组织发动、积极参与、学习宣传，营造良好氛围，为活动的顺利开展奠定思想基础；三是要以此次集团大讨论活动的开展为契机，不断学习、总结、提高，找出企业目前存在的问题症结，并进行认真分析总结，查找影响发展、提质增效及实现发展战略要求不相适应的突出问题，明确自己的优势和不足，与标杆企业进行对比，缩小差距，不断改进，使该项活动取得实实在在的实效。
　　董事长梁中扬强调指出，此次大讨论活动是集团公司在黄金行业遭遇重大调整时的一次很重要的活动。各单位部门一是要深入贯彻落实集团公司2015年工作会议精神和要求，高度重视，思想统一，行动一致，在全公司开展一次组织大讨论，使广大干部员工认识上有新飞跃、作风上有大改进、各项工作有序推进。二是要按照集团的总基调和要求，各个车间部门要精心组织实施，主要领导要带头抓，要作动员和部署，并参与讨论。同时要找标杆，缩小差距，围绕“做强做优做久、争创一流”和“建设全国一流矿业公司”的目标，找出企业目前存在的问题症结，剖析问题，总结查找原因。通过大讨论提升能力水平、改进工作作风、解决实际问题。三是要结合企业实际，做到大讨论活动规定动作做到位，自选动作有亮点、有特色，利用公司的资源资产、管理提升、队伍建设等优势，以新的创新理念、工作思路，把讨论中的好理念、好建议，充分运用到生产工作的实践中。同时，他还强调，要以这次大讨论活动为抓手，明确任务和转型意义，勇挑重担，主动作为，扎扎实实抓好各项工作，为“十二五”完美收官，“十三五”起好步、开好局，促进公司的发展奠定基础。(曹正方）