一年之计在于春。春节假期一结束，公司于2月27日上午在“两化融合”大楼二楼会议室召开精细化管理专题会议，安排部署2015年公司精细化管理工作。会议由公司副总经理毛怀春主持，各个车间、部门负责人参加了会议。
　　会上，企业管理部部长易智把公司2个做得较好的部门管理方案和管理表格与大家进行了分享交流，要求各车间、部门学习借鉴，并结合本部门实际进一步完善。
　　随后，公司副总经理毛怀春通报了公司目前精细化管理现状。自2014年8月11日公司启动精细化管理活动以来，公司进行层层动员，并制定了精细化管理实施方案和实施细则，确定了2015年精细化管理重点领域，目前已进入夯实基础、重点推进阶段。但由于公司各部门制定的实施计划、管理表格、管理看板参差不一，离公司的要求还有一定的距离。为此，春节假期一结束，公司副总经理毛怀春就主持召开精细化管理专题会议，旨在进一步提高认识、统一标准、积极推进、力求实效，强调精细化管理的重要性，使精细化管理成为“新常态”。
　　与此同时，副总经理毛怀春对公司精细化管理的本质内涵“五精四细”进行了详细的解读，列举了多个事例来阐明做好精细化工作对提升公司管理水平和竞争力的重大意义。他指出了公司管理上的短板问题，并就如何解决这些短板、如何做好精细化管理以及公司2015年精细化管理工作的整体部署安排与大家进行了分享交流。
　　最后，公司副总经理毛怀春要求各个车间、部门要按照公司董事长“五个到位”的要求，结合本部门实际进一步完善方案，精心设计管理看板和管理表格，以效率、成本为导向，以信息化为手段，以班组建设为基础，以管理短板为切入点，扎实有效开展精细化管理工作。（吕海军）