精细化管理推行一年多来，各单位过程抓得怎么样、具体精细到什么程度？、有什么好的经验这是公司管理层十分关注的事情。3月12日，公司领导杨培炎、孙超、王友元、刘银生、毛怀春等带领部分职能部门进驻选矿车间生产现场，对该车间精细化管理工作进行了现场“望、闻、问、切”。
　　此次现场精细化管理检查分两组，分别从破碎工段和脱水工段两个点开始进行了巡查。每到一处，检查人员对设备设施、安全防护、技术改造、看板管理、成本控制以及生产记录等情况进行了深入的检查和了解，并与现场的工作人员进行了交流。在整个检查过程中，检查成员对选矿车间总体工作表示了肯定，但是对一些习惯性的管理问题提出了整改要求。
　　现场检查后，精细化管理分析会在车间会议室举行。车间班子成员在会上阐述了车间的管理思路和方法措施，部分基层岗位管理人员也反映问题所在。公司领导以及相关职能管理部门的负责人分别在会上对该车间存在的问题进行了分析，并解答了车间提出的相关问题。
　　公司总经理杨培炎要求选矿车间针对这次现场检查存在的问题，立即开展整改工作，切实将精细化管理落到实处，擦亮三鑫公司对外的这张名片。同时，要重点加强对人员的管理，要从员工的工作态度、工作习惯、工作方法等方面入手，不断提升员工参与精细化管理的能力，努力适应企业发展的新常态。（黄国强 项俊）

  参加现场会的领导在选矿车间生产现场

  公司领导杨培炎（左一）检查选矿车间磨浮工段备用电机的情况

 公司领导孙超（右一）、毛怀春（左一）检查选矿车间消防设施设备

  公司领导王友元（右一）与选矿车间员工进行精细化管理交流