3月20日上午，公司在四楼大会议室举行“两化融合”管理体系知识培训。邀请中国企业联合会企业创新工作部张文彬副主任来公司授课。通过培训，增长与会人员“两化融合”管理体系知识，对公司“两化融合”起到积极的启迪、引领作用。
　　张文彬副主任首先对信息化和工业化融合管理体系加强监视与测量方面的重要性进行了阐述。接着从“两化融合”的产生与内涵、我国企业推进“两化融合”的历程和经验到当前企业推进“两化融合”的重点和方向进行了全面细致的阐述。深入解读“互联网+”本质即传统产业的在线化、数据化、基于“互联网+”的经济以及“两化融合”的内涵。对比了中西方“两化融合”方面的现状与进程，特别阐述了德国的“工业4.0”以及我国工业化和信息化同步推进情况。同时利用图文并茂的方式展示了我国企业推进“两化融合”的历程和经验。
　　张文彬主任还结合阿里巴巴、上海大众、中石油、山东华能及海尔、陕鼓等集团在“两化融合”做得好的典型企业的案例中讲述了企业推进“两化融合”的重点和方向。
　　公司副总经理毛怀春主持培训。公司领导杨培炎、孙超、王友元、曾早祥、毛怀春，助理及以上管理人员、信息中心工程技术人员参加了培训。（文/摄 胡鑫 蒋智刚）