4月15日，公司一季度经济分析会在“两化融合”大楼会议室召开。会议就一季度的生产经营完成情况进行了通报和分析，并对下一步各项工作进行了安排部署。集团公司巡视组部分成员、公司领导杨培炎、孙超、王友元、周志岩以及相关单位的主要负责人参加了会议。会议由副总经理周志岩主持。
　　会上，公司财务部、经营部、生产部、采矿车间等单位对自身一季度的生产经营管理、项目建设等情况进行了通报。据了解，公司一季度生产经营情况完成较好：一季度处理矿量完成预算的26.4%；生产矿山金完成预算的26.4%；矿山铜完成预算的26.7%，主要生产指标均超计划完成。但利润受市场大环境的影响，利润只完成计划的24%。一季度，公司优化“五率”以及降本增效工作稳步推进，吨矿综合成本比年度计划以及去年同期有所降低。
　　会议充分肯定了各单位和部门在一季度所做的工作。会议认为，二季度是公司生产经营的关键环节，新副井的对接将对井下生产组织影响很大，全年在不减任务的前提下，十一个月要干十二个月的工作，压力很大。会议要求各单位和部门要增强紧迫感，要注重工作方法的创新，加强各环节的沟通交流，确保工作举措取得良好的效果。
　　会上，公司总经理杨培炎针对如何做好下一步工作，着重强调了三点要求。
　　一是确保时间过半任务过半。二季度由于新副井的对接的影响，井下生产组织将会受到影响，全年生产压力进一步加大。有压力才有动力。各单位部门要认清形势，明确目标，抓住机遇，统筹规划，合理组织好二季度的生产，确保实现“双过半”的计划目标，为完成全年任务打好基础。
　　二是确保项目建设全面建成。3000吨/日井下采矿工程项目要紧盯“三条主线”，即6月28日新副井的对接开始，7月28日的对接完成，再就是30线风井联道9月28日全面贯通。各相关单位要有“建设不完、优化不止”的勇气和决心，求真务实的态度，合理组织生产，力争3000吨/日采矿工程在10月底全面建成投产。
　　三是确保管理工作深入推进。要以优化“五率”和“降本增效”为主线，向优秀的企业对标，提升降本增效的效果；各单位要注重抓好生产环节的考核控制，确保生产质量和施工质量的稳定，技术人员要运用好技术手段，合理制定生产劳动定额，为生产持续稳定打好基础；要积极关注金铜市场行情的变化，找准时机开展铜套期保值工作。同时，要尝试新的融资方式，加强现金流的管理，做好安全环保、资金流以及税收三个方面的风险防范，保证企业生产经营工作的持续、健康和稳定。（黄国强  柯薇）