□吕海军
　　4月21日-23日，中质协质量保证中心审核组何振光等4人对公司质量、环境、职业健康安全管理体系（下称“ISO三体系”）运行工作进行了第二次年度监督审核。经过监督审核，审核组认为公司“ISO三体系”运行有效，同意推荐公司继续使用“ISO三体系”认证证书。
　　在监督审核首次会议上，审核组组长何振光对此次审核目的、审核准则、审核方法及审核日程安排作了说明。公司常务副总经理王友元、副总经理毛怀春作为公司“ISO三体系”管理者代表对审核组提出了希望，即：以全新的标准、更严格的要求对公司“ISO三体系”进行审核，进一步查摆潜在的问题和不足，提升公司的管理水平。同时要求各个单位负责人要高度重视并参与，积极配合审核组的监督审核，虚心向专家组请教，加强学习和交流，认真对待查摆问题并加以改进。
　　在为期三天的监督审核中，审核组按照质量、环境、职业健康安全管理体系的标准要求，对公司各个部门进行了审核，与公司领导和管理者代表进行了沟通和交流。审核组通过现场观察、查阅资料、提问等多种形式，对企业方针、目标的完成情况以及全过程的控制情况进行了检查，对在执行体系文件的有效性、适应性、充分性等方面进行了审核。
　　在监督审核末次会议上，审核组组长何振光对公司的管理工作给予充分肯定。他说，在审核过程中发现三鑫公司有很多亮点，特别是在基础管理工作方面取得了长足的进步，本质安全生产水平有了新提升，战略规划取得了实质性进展，“智慧”矿山建设取得了阶段性成果，人力资源管理有了新提升等等。
　　同时，审核组也指出了公司的薄弱环节，如目标没有结合公司战略进行调整，员工对“标准”理解不到位等。同时审核组建议三鑫公司管理要做到“三个转变”，即：多头管理向一体化管理转变，被动管理向主动管理转变，各专业板块向一体化经营管理转变。
　　总经理杨培炎，管理者代表王友元、毛怀春对审核组一行的辛勤工作表示感谢。管理者代表毛怀春要求公司有关单位要按期落实不符合项的整改工作，各个单位要对照管理体系建议报告中的33个具体事项的改进建议，结合本部门实际情况进行认真自查，举一反三，持续改进，不断完善管理体系运行管理工作。同时要求加强内审力度，各个部门负责人要积极参与每个季度组织一次的内审工作。
　　总经理杨培炎强调，虽然三鑫公司通过了监督审核，但管理无止境，仍然有需要改进的地方。公司“ISO三体系”运行要切切实实地按照体系标准的要求来开展工作，要与公司的精细化管理相结合，与公司的优化“五率”、降本增效相结合，全面提升公司的管理水平，推动公司各项管理工作再上一个新的台阶，为“创建世界一流的黄金矿山”作出新的贡献。