11月11日，公司在四楼会议室召开精细化管理推进工作会，公司经营层和助理以上管理人员参加。会议全面总结了精细化管理的实施情况，并对下一步工作进行了安排。会议的召开进一步推进了公司精细化管理活动的开展，全力打造规范高效的管理模式。
　　会上，毛怀春副总经理从四个方面总结了公司精细化管理活动的开展情况：一是精细化工作进展情况。从启动会、成立领导机构、编制十八项实施细则、制定精细化实施方案到具体实施进行了全面回顾，目前正处于“夯实基础、重点推进”阶段。二是精细化管理工作亮点。一体化制度建设第一阶段“职责定位”基本完成；项目管理在线运行，并实现了运行过程中不断优化；班组建设规范开展，班前会初步落实，基础管理不断加强；管理信息化初步落实，实现生产过程可视化；资源管理方式创新，利用3DM软件建立井下真三维模型，有效提高工作效率，降低矿石损贫率；设备管理成效显著，设备完好率98.9%，备件采购及时率≥98%，重特大设备事故为0；安全环保控制有效，安全培训切实加强，“三基”教育深入开展，“红线”意识不断强化。三是精细化管理活动发现的问题。首先是精细化管理意识不强，传统粗放观念不改，行动不到位；其次是管理部门督查不到位，没有形成“比、学、赶、超”，“敢管、会管”氛围；第三是开会多、落实少，说得多、做得少，文字多、数字少，布置多、检查少。四是下一步工作重点。要以班组建设、现场管理、设备管理、物资管理、生产技术管理、安全环保管理、信息化建设、人力资源管理八个方面为重点全面推进精细化。班组建设要更加标准化；现场管理要落实主体责任；设备管理要注重基础管理；物资管理要以信息系统、物资软件来降本降库存，控制物流过程；生产技术管理要全面落实3DM真三维管控系统的全面运用；安全环保管理要加快管理平台的开发运用,要加强现场安全管理、安全确认，严格落实班前会；信息化要促进管理精细化，加大各部门之间的配合共同参与，投入精力参与建设；人力资源管理、薪酬改革要尽快落实。
　　会上，杨培炎总经理针对公司如何加强精细化管理提出了要求：各单位要严格抓好劳动纪律的落实，要把这项工作提升到政治的角度来抓。同时，要将公司技术层面考勤和各单位内部日常工作考勤的相结合，真实反映考勤总体情况。要严格落实干部值班和纪律检查制度。管理层每天至少保证1人值班，中层干部每周检查不少于3次，班子成员每月不少于2次，中夜班不少于1次。最后，杨培炎总经理强调，公司党员干部要深入一线，贴近指挥，切实履行好“一岗双责”和“党政同责”工作制度，管好自己、管好身边的人。此外，杨培炎总经理还对最近需要开展的一些具体工作进行了安排落实。（文/图  吕海军 黄国强）