12月25日，公司2015年度管理体系第二次内部审核末次会议在公司四楼会议室召开。公司经营层领导、车间部室管理人员及全体内审员参加了会议。
　　会上，公司内审小组对内审情况进行了通报。公司常务副总经理王友元指出了公司管理体系中存在的问题，要求车间及各职能部门领导要提高管理意识，进行职责转变，尽快消除管理体系运行工作中“两层皮”的现象。
　　公司总经理杨培炎对公司管理体系工作提出了三点要求：一是各级领导要高度重视管理体系运行工作,不断持续改进。各项工作要“有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”；二是管理体系运行工作要持续提升，各项工作要求做到“严、深、细、实”；三是要求各车间、部室对不符合项按照标准要求进一步整改到位。同时要参照其他车间、部室发现的问题举一反三，开展自查，不断改进。
　　会议由公司副总经理毛怀春主持。他指出，此次“三体系”第二次内审，目的是检查公司管理体系是否能按三个管理体系标准要求运行，公司现行文件是否适宜，公司体系运行是否有效，基础管理是否符合集团八项基础管理操作要求。同时核查4月份外审不符合项整改情况及建议报告的改进情况。毛怀春副总经理要求各车间、部室在2016年1月15日前完成内审不符合项整改工作。
　　据了解，在4天（12月22日至25日）的年度“三体系”（质量、环境、职业健康安全管理体系）第二次内审中，公司高度重视，公司领导杨培炎、王友元、毛怀春及总经理助理湛若中积极参与管理体系内部审核工作。经过内部审核，公司“三体系”文件基本适宜，管理体系运行基本有效。下一步，公司将在规定的时间内对未达到管理体系运行工作要求的单位进行督促整改、改进，促进管理水平持续提升。（田云）
　　

  公司年度第二次内审末次会议现场。

  内审组在健康安全环保部审核。