3月29日，公司召开内审末次会议暨八项基础管理达标“回头看”再动员会。公司总经理杨培炎出席会议并提出要求。副总经理毛怀春主持会议。
　　会上，内审审核小组向公司全体管理人员和内审人员通报了审核发现的26个不符合项。副总经理毛怀春对公司内部审核中发现的问题进行了分析总结。他指出，公司部分工作没有形成闭环，存在有工作内容、有布置，但缺失检查督促和结果的现象，存在部分管理人员职责不清的情况。毛怀春要求管理者要对照集团公司八项基础管理达标标准和八项基础管理达标操作实务积极开展管理自查工作，在具体工作中进一步改进提升。
　　总经理杨培炎指出，通过内审提出的不符合项，我们要清醒地认识和重视在管理中系统性的问题，用“一体化”流程建设来解决管理中的缺失。他要求公司管理人员对审核发现的问题要限期整改，要在后期的“一体化”体系建设中系统梳理和完善职能权限、管理和业务流程、现行管理制度，为形成具有三鑫公司特色的、清晰的体系架构和管理模式而努力。通过修改一整套契合公司运营管理实际、具有操作性的体系文件，引用质量、环境、职业健康安全、“两化融合”建设、基础管理达标标准和操作实务等管理标准的要求，使公司的管理统一模式、统一标准、统一过程，达到标准化、科学化。
　　据了解，为扎实有效推进公司八项基础管理达标工作，公司对照集团公司八项基础管理达标“回头看”检查评价标准制定了“回头看”检查整改计划和检查整改流程，即自查自纠阶段、专项检查阶段、综合检查阶段、综合整改阶段、复查验收阶。同时，公司依照评价标准，围绕设备物资管理、定额管理、定置管理、标准化管理、规章制度建设、班组建设、“三大”规程、绩效考核八项主要工作对照评价标准自查自纠，逐项整改完善，并制定了考核办法，将整改工作与责任领导和责任人的绩效考核挂钩，积极开展“标杆车间”、“标杆班组”、“标杆岗位”等评比活动，形成全员参与的良好氛围，推动评价标准落地生根。(文/易智 罗丹  摄/曹正方)
 

 
公司八项基础达标小组到选矿车间检查指导安全操作规程落实工作。