今年上半年以来，公司“一体化”管理体系建设在明晰公司组织架构、管控模式、职能权限的基础上，系统梳理了公司16个部门和5大车间的职能定位、角色分工、职能工作内容，形成了清晰、完整、细化的纵向（层级)和横向（部门)管控体系。
　　据了解，公司《各部门职责条例》、《职能分工表》已试运行。管理职能、权限、责任细化，现有的管控流程、各项管理和工作流程初稿已完成，目前公司《管理、支持业务流程图》已形成。
　　下半年，公司对流程进行系统的识别，理清管理制度的结构、职责、程序和所需资源（人、财、物、信息等）和接口关系，分析文件存在的问题，并进行优化和改进，形成《公司管理制度汇编》。同时，根据管理制度、业务流程分工和战略性定岗定编意见，由人力资源部组织修订岗位标准，组织完善前期岗位工作（作业)标准中的质量、环境和职业健康安全责任及具体工作内容，形成公司《岗位工作（作业)标准汇编》、《职能手册》，使公司管理达到标准化、科学化。（吕海军）