6月27日，公司总经理王友元带领地质资源部、生产部、健康安全环保部及施工单位人员，来到-220米残采中段检查该中段的生产安全情况，了解技术人员对生产管理协作娴熟情况。
　　在作业现场，王友元总经理分别抽查了采矿技术员对该中段生产施工现状掌握情况、地质技术人员对中段资源现状及资源分布的掌控情况，并对地质技术员提供的储量表内每一吨矿落实在现场的每一个矿体、矿块及矿柱的情况进行逐一核实。他要求地测采专业技术人员要立足本职岗位，做精做优做好服务，确保中段生产衔接顺利、安全可控。
　　为做好技术服务与管理协调工作，总经理王友元对技术管理人员强调了四点：
　　一是地质技术人员必须精准掌控分管范围内的地质资源情况。地质技术人员要确保表、图、中段实际三项资源相符，即确保地质储量表以及“三级”矿量平衡表真实可靠，中段地质平面图、横剖面图和纵投影图，中段生产作业现场实际资源量符合，各中段技术人员必须了解并掌握本中段的地质资源储量和“三级”矿量。部门领导要宏观把握分管区域的资源情况，公司职称聘任与技术管理人员资源掌握情况挂钩。
　　二是生产相关部门要统筹考虑生产中段接替以及生产布局问题。鉴于公司目前已经有9个中段供矿，5个中段开拓，整个生产系统趋于复杂，增加了生产管理难度和生产运行成本。因此，各生产相关部门必须统筹考虑生产布局问题，对浅部残采中段，要在快速掌握探清资源的基础上，有计划地结束部分中段，为公司生产系统减负，简化生产管理系统，降低生产管理难度。
　　三是技术人员要从设计上体现本质安全，并严格技术交底。技术人员要根据矿体赋存条件，优选采矿方案，选择合理的采矿方法，确定适宜的采场结构参数和采场空顶高度，做到现场生产安全可控；保证生产现场安全要素齐全，确保采场两个安全人行出口畅通；设计时要在施工过程中可能会遇到的危险有害因素进行识别，并采取有效的安全技术措施；技术人员要对设计进行详细交底，特别是要介绍清楚施工顺序，做好安全措施交底，在日常安全生产中也要做好风险识别，确保安全管理人人有责，不留死角。
　　四是健康安全环保部要加大对施工队的安全监管力度。施工队存在的安全隐患，要采取得力措施进行消除；重点监督施工队安全管理人员的配置、班前会召开质量以及安全确认制执行等情况；重点检查施工作业人员安全常识了解情况，使其能熟知本岗位可能存在的安全风险及井下应急逃生路线，把安全生产责任和措施落实到班组及个人。（胡勇）