8月10日，公司在四楼小会议室召开“一体化”体系建设工作推进会。公司总经理王友元参加会议并就“一体化”体系建设推进工作提出要求。会议由副总经理毛怀春主持，各车间、部门负责人参加了会议。
　　会上，企管部汇报了公司近一年来“一体化”体系建设工作进展情况，对公司目前流程设计与优化工作进行了着重说明，并对目前流程设计中做得好的单位进行了交流，对各单位流程设计存在的不足也进行了分析。
　　副总经理毛怀春说，办事要有流程，管理要有制度，各单位要本着“时间服从质量”的原则，高度重视公司“一体化”体系建设工作，把管理关系与层级、清晰管理流程理顺，稳扎稳打地走好创建工作的每一步，确保该工作顺利完成。对于流程设计与优化工作，公司集中安排时间对各单位流程进行逐一审核，确保车间、部门负责人人人过关。
　　公司总经理王友元指出，“一体化”体系建设对于公司而言是一项点多面广的细致工作，是衡量公司各单位管理人员工作能力与水平的一项工作标准，需要大家脚踏实地来完成。他要求各单位负责人要统一思想、提高认识，高度重视公司“一体化”体系建设与推进工作，彻底解决目前公司少数管理人员不在状态的思想问题，各部门负责人要带头参与并审核，并将公司“一体化”体系建设工作持之以恒地开展下去，解决困扰公司多年来管理上“两层皮”和“最后一公里”的问题。(罗丹)