10月19日，公司在“两化融合”大楼会议室召开三季度经济活动分析会。会议总结了公司前三季度经济运行情况，分析了当前市场严峻形势和工作中存在的主要问题，安排部署下一阶段工作。公司副总经理刘银生、毛怀春、殷松奎，副总工程师程正南、总经理助理湛若中，各车间及相关部门主要负责人参加了会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。
　　会上，财务部负责人通报了公司9月份及前三季度的成本、经营指标完成情况。企管部负责人通报了公司前三季度全过程成本管控落实情况，介绍各单位优化“五率”、降低“五费”完成情况。1至9月，公司完成年度全流程成本管控计划的109.64%。采矿车间等5个车间负责人分别围绕优化“五率”、降低“五费”、全过程成本管控工作采取的措施、存在的问题，以及下一阶段的工作打算作了详细介绍。
　　公司副总经理毛怀春通报了公司全过程成本管控目标及各单位进度情况，指出工作中存在的问题，并提出了四点要求。一是要结合公司“一体化”工作流程，严格执行“一支笔”制度；进一步深化、细化班组成本管控；大力开展合理化建议，充分发挥员工主观能动性和工作积极性；做好修旧利废工作；以新的工作思路和有力措施，利用企业和项目特点,争取政府政策和补助资金。二是要不断提高工作质量。三是要进一步加强班组建设。四是要强化“6S”管理，强化制度执行力。
　　公司副总经理刘银生要求各单位在降本增效工作中继续堵塞成本漏洞，查补短板、深挖内潜，找出成本超支的主要原因，并采取相对应的措施，做好全过程成本管控工作。同时要在创新上做足文章，进一步创新工艺流程和操作方法，不断提高产品产量和经济效益。
　　就下一步重点工作，公司副总经理殷松奎要求，一是要加强对内部管理流程的梳理优化工作，进一步挖潜增效，固化管理模式，构建适合各单位自身特点的成本分析模型。二是要加快推进标准化数据平台建设，早日实现管理数据融合对接。三是要进一步理清成本考核关系，清除考核成本可操作空间。四是要不断提高物资管理水平，努力降低库存，盘活资金，为公司节能降本。五是要加强全面预算管理，提前谋划好明年工作任务。
　　殷松奎副总经理指出，前三个季度经济活动分析会既是一个总结分析会，也是一个动员部署会，离全年生产周期结束只有两个月时间，各单位要齐心协力、迎难而上，在坚守安全红线、强化安全管理，深入推进“两学一做”学习教育的同时，要突出真学实做，围绕中心工作，强化工作举措，为“大干四季度，决胜全年度”、圆满完成全年各项生产经营任务而努力奋斗。（曹正方）