10月28日，公司在“两化融合”大楼会议室召开集团三季度安委会扩大视频会议精神宣贯落实动员会，传达学习集团公司总经理、党委书记宋鑫和副总经理魏山峰的讲话精神，总结汲取事故教训，学习借鉴先进经验，进一步落实顶板分级管理、安全确认制、班组建设等推进工作，并对四季度安全生产工作进行再动员再部署。公司领导王友元、刘银生、毛怀春、郑杰，总经理助理湛若中、副总工程师程正南、帅金山、张绪华，各车间、部门、外委施工单位负责人及安委会成员参加了会议。会议由副总经理郑杰主持。
　　会上，总经理助理湛若中宣读了《集团公司2016年第三季度安委会扩大视频会议精神宣贯落实工作实施方案》（下称“实施方案”）。副总经理郑杰系统解读了集团公司下发的关于通报5家事故企业相关责任的决定的文件，与与会人员一起分享了参观河南金源公司在安全确认制，机械化、自动化装备及井下顶板分级支护管理方面的感受、心得和体会，细化传达了集团公司总经理、党委书记宋鑫和副总经理魏山峰的在视频会上的讲话精神。
　　总经理王友元作了“大战四季度、决战全年度”攻坚动员讲话并提出了五点要求。一是各单位要以集团公司安委会第三季度扩大视频会议精神为指导，迅速在车间、工段、班组开展交流学习、相互总结、共同提高，认真汲取事故教训，学习借鉴好的经验和做法，做到举一反三，着重解决当前存在的安全执行力不到位、安全确认不到位、顶板支护不到位、隐患治理体系运行不到位、安全责任落实不到位等问题，全面改进和提升安全生产管理绩效。二是要把视频会议精神落实到安全生产工作中的每个细节，进一步优化细化《实施方案》，突出问题导向，深刻对照检查，认真反思总结，确保安全生产形势持续稳定，为“大干四季度、决胜全年度”营造良好的工作环境。三是强化考核，严格落实安全生产责任制，实行“党政同责一岗双责齐抓共管失职追责”，进一步加强风险防控，增强红线意识，坚决执行“不确认、不安全、不生产”，切实防范和遏制事故的发生。四是加强班组建设，严格推行安全确认制。要通过班前会的落实，结合岗位特点和性质，将事故风险辨别、风险管控、顶板分级管理、安全确认工作进一步推进，并做细做实做到位，不断提升班组建设水平。五是要认真谋划部署四季度各项工作。四季度生产时间紧、任务重、压力大，各单位要团结协作，坚定信心，务实担当，在扎扎实实做好安全生产工作的同时，进一步做好公司全流程成本管控、“一体化”流程管理、深部探矿、机械化自动化深部推进等工作，为全面超额完成全年的生产目标任务及推进谋划明年各项工作打下坚实基础。（曹正方）